基础思考工具

• 逻辑思维导图
• 逻辑树
• MECE

两大步骤

1. 构建框架

• 自下而上的提炼框架

  
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• 自上而下的选用框架
  需要注意的是此处的框架不一定是严谨的专业框架，也可以是平常的思考框架

  
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• 综合运用两种方式

2. 明晰关键

• 二八法则
• 淘汰非关键部分
  通过列出每一项的时间、成本、风险评估值，更准确的说是成本/效益评估加风险验证，排列每一项的优先级，对于一些非关键部分直接淘汰。

个人心得

在工作和生活中的大多数情况下，我们并没有明确的界定问题、分析问题阶段划分，也没有这么严格的执行分析过程。但在整个过程中，这一步是不可或缺的。通过这一章的学习，收获如下：

1. 在自己的工作实践中多提炼，形成自己的工作框架
2. 注意积累框架
   • 明确框架的应用场景
3. 利用框架，适时跳出框架思考调整
4. 利用成本/效益评估和风险验证明晰关键

附 OneNote笔记

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