有效人际关系易经 曾仕强的启示 中国式管理

权术(一)

2019-02-05  本文已影响89人  昨夜星雨

一日应几位忘年交相约,品茗聊天,谈至兴处,移步酒馆小酌。酒酣耳热人愈健谈,一小友谈至单位琐事,众友皆酣,虽漫言之,故事一一,其言了了,细思之,实乃真知灼见。

一友曰,若干年前适逢换届人事调整,其单位一新老大上任。新官上任三把火,怎奈一骨灰级副职百般工作不配合,或推诿或拖延,老大实在勉为其难。若干日后,先是单位走廊出现一张“小字报”,曰该副职拦权滥权及其他种种不端。副职笑之。几天后大门口又见之,副职撕之小敛而仍未悔过。十余日后一拂晓有人电告该副职曰大街上又见其“大字报”,内容同出一辙。副职大惊,让立即撕下,其少时赶到立于单位门口长思后赶至办公室整理相关材料候新老大到,老大到则至其室中“密谈”良久,出。后配合甚欢甚洽。久之,退二线,老大始漏风:实乃吾所为也。众友哄堂。

一友亦述一事。其兄单位人事变动,原单位一副职扶正,其他不忿者有之,无视者有之。若干日后纪检部门调查,曰有人举报该单位问题,细视之皆为其他副职也,虽曰真真假假虚虚实实,然亦惊也,以查无实据了之,其它几人亦改观矣。

后单位议论纷纷,以“何人为之”为题。细思大骇。

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