领导瞎指挥，相比不作为，你觉得如何？
瞎指挥，从字面上都能理解其意，文艺点说法就是主观臆断、夸夸其谈的纸上谈兵；不作为是相对作为来说，是一种失职、渎职。
01
对于瞎指挥与不作为
你怎么看
据不充分调查，主流观点呈现如下：
“作创业阶段老板，瞎指挥与不作为领导均是厌恶的，非得选择一个的话，我宁愿领导是瞎指挥的。不作为会像‘传染病’一样在团队里蔓延，作为一个带团队的领导都不作为，那还会有谁记得团队目标，如此这样谁会去在意团队创造，整个团队的绩效和士气都会逐渐崩塌。相比之下，瞎指挥还至少是在折腾中。”
“我为人比较佛性，不作为就比较好。”
“作为一个不作为领导，我不认为不作为就是不作为，这是在给我手下员工自助发展的机会。”
“上面还有领导啊，就算是瞎指挥也不会有大的原则问题，闭着眼睛去闯，怎么都是经验。”
“个性比较暴躁，虽然受不了不作为领导无所事事，但相比瞎指挥的无头乱撞，我觉得不作为还不是什么大事。”
说什么的都有，几乎没有人喜欢领导的瞎指挥，但对不作为也没有那么友好。
02
如果不作为遇上瞎指挥会怎样
人在职场漂，哪有几个不遇上奇葩领导的呢，如果遇到领导持续性不作为，间接性瞎指挥，会怎样？
那简直就是人生的灾难！
有位小友分享了这样一个事例。
作为市场部的一员，日常工作除了做市场调研外，还要做一些小调查。之前领导会每周制定一个方面调查，大家做完调研，共同探讨出最佳方案，然后运用到市场上去，达到促销商品，扩大利益的目的。
然而，领导辞职空降一领导后，作为员工就再也没有方向，更没有事情可做，每天闲散在公司都发霉了。但是如果公司高层一开会，这领导就会招呼大家一起开会，总是夸张的转述领导的要求，然后让下面的人七嘴八舌说下该怎么干，然后就没有然后了。
这是典型的持续性不作为，间接性瞎指挥。好不容易信心满满，准备大展身手，结果不了了之，不作为还真是让人心塞。
03
遇上奇葩领导究竟是怎样体验
职场上常看到的不作为，主要表现在不干实事。比如，天天忙活邮件，忙活给领导汇报，忙活走过程……
看着大家辛辛苦苦的跑来跑去，一天到晚都没闲着，其实，压根没有创造任何实质性结果。最让其他员工难以接受的是，高层领导觉得这领导及时汇报工作，看上去将自己的团队带得不错，大肆鼓励大家多向领导学学，于是乎，这个团队成员将主要精力放在汇报上，其他组也学。
而作为底层员工，每天时间浪费在写各种报告上面。
职场瞎指挥也是经常的事，主要表现在不实事求是。比如，明明该促销，非得让上新货，货架上堆着的旧货没人理睬，时间一到就过期，连陈本都拉不回来。
身为跑腿员工就像一颗陀螺，不停地高速旋转，工作累的很，但所有的工作都是不断的重复，一点实际成果都没有。
一天就8小时工作时间，其中大部分时间用来内耗和做无用功，哪有时间创业绩呢？
