《原则》笔记（10）桥水是一家什么样的公司？

公司有严格的清规戒律，还做成了“红宝书”供员工查询。新员工进来一般要18个月才能适应，淘汰率高达30%。极度的批评与自我批评。所有重要的会议都要录音。

这就是桥水。这样的公司，你愿意去工作吗？这家公司是在搞宗教吗？

雷.达里奥坚定的认为自己不是在搞宗教这一套，原因很简单，宗教要求的是盲从和信仰，桥水鼓励的是独立思考和挑战权威。这其实也是本书得以成为可能的重要原因，为了化解外界的误解，达里奥在数年前就把公司内部的原则公诸于众，接受检验。

在书中，达里奥自己说，他最希望桥水被描绘成一家家族企业，大家充分信息共享，积极主动的参与决策，员工之间的关系像个大家庭，亲切和睦，但同时企业又目标远大，高标准，严要求。公司给予员工的是严苛的爱。

简单的说，桥水最大的特点是奉行“创意择优”原则，让尽可能多的人参与决策，同时对不同的人按照其可信度给予不同的权重，是典型的民主集中制。这是一种精英决策，既非老板一言堂，又不是一人一票的民主表决。达里奥认为这种决策的水平最高。为了实现创意择优，公司要求大家要做到极度的求真和极度的透明。

这使我想起乔布斯对管理经验的总结 。他说，他发现最优秀的人才都是没有自我的，他们会争论的面红耳赤，但是就事论事，不会伤感情，争论完以后，大家还可以继续和平共事。而优秀的工作成果，需要大量的员工之间的讨论、争执和碰撞。他把这形容为用机器打磨砂子和石块，使其变成宝石的过程。

桥水毫无疑问是成功的，寿命超过了40年，业绩做到了顶级，而且几乎没有官司缠身，也很少有负面的媒体报道。达里奥把这都归功于极度求真和极度透明的文化。

但是，桥水的成功可以复制吗？

通过上述分析，我们可以看出，桥水必然是聚集了一批顶级人才，而且都是经过了“洗脑”从而接受了公司文化。一般公司首先面临的问题是很难聚集这么多优秀的人，没有自我的人，因而也很难做到极度的求真和极度的透明。这点从台湾、日本和韩国的政治也看得出来，同样是议会辩论，欧美就井井有条、彬彬有礼，但是东亚国家就面红耳赤，还能在现场打起来。

不过达里奥的本意并不是要强行推广他这一套。他之所以这么详细的介绍桥水的原则，也只是为了解剖一只麻雀而已。他多次强调，每一家企业应该有适合自己的原则，而不必需拷贝桥水。