连中层都不合格，若能提拔，情何以堪

最近，我有个朋友，在我俩茶叙的时候，给我讲了一个故事。

他们单位有个中层负责人，从市某个技校毕业，由于他父亲是从部队团职转业到地方的副局级干部，通过人脉关系，把他的儿子送进一家国营企业，几年后，又转到一家事业单位。

这个单位是在我国改革开放之初成立的，由于专业性强，从全国各地聚集了大批专业人才。

由于他是职校毕业的，进入中层十分困难。但他从不死心，一直有当中层干部的想法，先后换了三四个部门，都没有机会。

然而，他是个能沉得住气的人，始终抱定“说你行，你就行，不行也行。说你不行就不行，行也不行”的理念，一直在寻找时机。

一晃，从二十几岁的年青人，变成了接近五十岁的人。

他经过深思熟虑，看好一个办公室主任的位子。

当时的办公室主任是个女同志，他的嘴，整天像抹了蜜一样，一口一个姐，一口一个亲姐，时间叫常了，这个姐也不把他当成外人了。

再说他对临近退休的一把手，也是整天鞍前马后的，服务的也十分到位。平时，他对领导的心思和一举一动，那是拿捏的非常到位，一点也不逊色何珅。只要领导有什么大事小情，总是跑前跑后，服务非常周到。

一来二去，一把手也不把他当成外人，领导办些什么事，也都不对他隐瞒。时间长了，领导也难免有一些把柄，握在他手里。

一把手退休前一两年，他到处放风，给领导施压，说，如果不提拔他当办公室主任，他将对领导怎么怎么样。

一边对即将退休的一把手放烟幕弹，一边又对即将上任的唯一副职献殷勤，特别是在副职被任命一把手后的一两年内，由于老家出现了几次大事，他更是表现积极。这还不说，为了表现忠诚，对他构成威胁的多年好友，极力诋毁、说坏话，挑拨闶志之间关系，以突出自已，获取赏识。

真还别说，这些办法，对于不完全熟悉内情的副职来说，还挺凑效，结果，在他“亲姐”退休后，真的实现了他梦寐以求的目标。

刚进入中层后，他干劲十足，用尽所有心思侍候新上任的一把手。

可是，他的能力和水平，无法支撑他的行政、人事、党务管理工作，工作一段时间，是漏洞百出，常常在中层会议上挨人家批评。刚开始还觉得脸红，但时间长了，被评的次数多了，也就不以为然了。

曾经有一段时间，一把手把所有专业科室岁数较大的中层都换掉，唯独把他保留下来，但这也不表明一把手就有有把他换掸的想法。当他嗅出了一把手有这种想法的时候，他又使出了“威胁“的撒手锏，又在群众中开始放风，真是没有不透风的的墙，过了一段时，又风平浪静了。

我的朋友按着对我说，最近，他诉在的单位又有一名副职马上到了退休年龄，他又开始靓丽这个职位。

听朋友说，一把手原来想给他换个位子不成，便作罢，而现在他又想再往上更上层楼，这虽然是位子提升了，但终于可以离开这个关键岗位，一把手便顺推舟，送个人情，也算是的决了多年没解的老大难，这何偿不是一举双得吗？

朋友又说，听单位的副职说，为了达到这个双赢的目标，一把手开始对几位副职进行个别沟通，以求达成共识。

几位副职心想，既然一把手极力推荐他成为单位副职的候选人，谁能说不同意，况且，一把手与办公室主任也不是一般关系，谁也不愿去得罪这个人。

现在，这位同志，在没有上级组织考核的情况下，暂时从事副职的工作，只等待上级履行组织考核手续。

面对这种情况，知情人议论纷纷，都觉得，把这种人提拔到领导岗位，是对那些优秀中层年青人的一种无形伤害，但是，谁又能改变这种状态呢？

一个工作能力低，欲望高，德行极不匹配的人，如果走向领导岗位，是对组织的一次严峻考验，也是对正义和良心的一次考验，群众反映如何，让我们大家拭目以待。