只有走好“反内卷”之路，“内卷” 才能不可怕

01 内卷

通过网络文字和一些书籍的记录，内卷作为一个新词，这个概念的引申涵义还是比较丰富的。

内卷，我的理解就是内部竞争，特指不必要、不理性、过度不良的竞争，因为这些竞争从而就会产生很多无实质意义的消耗，这些消耗又可以被体现为：做事不积极、相互不信任、低水平重复、简单问题复杂化、死钻牛角尖、固化的思想等等。

简单点儿说，所有的内斗产生了消耗就是内卷。

有人的地方就有江湖，有人的地方就会有内卷，想想那些明面上和暗地里的较量，想想那些可有可无和忽隐忽现的羡慕嫉妒恨。

国家间的内卷结局大概率指向「战争」和「敌对冷战」，经济上的内卷结局大概率指向「垄断」和「不良循环」。

生活中的内卷结局大概率指向「混乱」和「无法解脱」，企业内的内卷结局大概率指向「守旧」和「停滞不前」。

纵观如今的职场，不管你承认还是不承认，内卷肯定存在。由于大部分还是比较严重的，所以职场人和其所在的企业，肯定都会发生不同程度的停滞和产生没有意义的消耗。

02 刷新

内卷的英文叫Involution，Involution（内卷）的反义词是Evolution（进化）。看到进化二字，很容易就会让人联想到达尔文的生物进化论，新的物种是通过自然选择演化而来的。

但是，进化太难了。

关于现代智人，比较可信的说法：也只是出现于20万年前。但整个地球的生物进化史却可以追溯到46亿年前。

所以，企业想一下子从内卷转变为进化，太难太难了。

我提出一个过渡阶段叫：刷新。

刷新（Refresh）这个词，我们并不陌生，在操作电脑或手机的时候，我们常常会用到Refresh（刷新）键，意思是重新加载。

我们都知道微软这家企业，在移动互联网的领域里面，可以说是错过了整整一个时代，但这并没有影响它成为一家伟大的公司。

微软的现任CEO萨提亚·纳德拉，在2019年出版了一本书，书名就叫《刷新》，英文名叫Hit Refresh。

萨提亚·纳德拉在他的书里面充分地指出，微软正在做的事，没有与过去完全决裂，但力求在新的页面上有所突破。

微软的秘诀就是去突破、去刷新。

刷新，是指在不完全抛弃旧有东西的基础上，把新的东西刷出来。

所以，解决内卷不是无动于衷地视而不见，也不是大刀阔斧地去改革、去革新，而是应该围绕突破、聚焦创新，努力调动企业内部所有员工的积极性，立足当前的价值和业务去突破、去刷新。

只有通过不停地主动或被动的“刷新”，企业才可能没有时间去内卷，也才可能有机会去成就最终的进化之路。

03 进化

我相信，进化一定是反内卷的终极目标，清晰的路线就是：内卷->刷新->进化。
对于一家企业来讲，达到了进化的目标，可能也就成就了一家伟大的公司。

因为，没有永生的企业，灭亡是企业无法避免的最终归宿，那是因为熵增定律的存在，内卷就是熵增定律里面的熵。

所以，为了企业的生存，我们必须要去不停地进行进化，只有企业不停地生生灭灭、更新迭代和创新创造，整个市场和行业才能更加健康地成长，整个人类才能生活的更加美好。