一项研究表明，在大多数公司，员工初入公司时的正能量和工作热情，会在六个月内逐步消失，为了避免这样的损耗，人力资源分析必须在确保新员工获得良好的入职体验并为员工和企业带来良好收益方面发挥作用。

图片来自网络，如侵删

入职培训为什么重要

一个新员工要知道什么对公司最重要，如何运用公司资源，如何成为具有创造性的团队的一员。

抛开独特性的公司文化，成功组织入职培训的关键之一是确保每个新员工理解并准确完成培训任务，重视公司使命和价值观，那么次新员工便可以在办公室高效完成工作任务。

数据分析能做什么

• 企业如何提高时间效能

• 什么是提高时间效能和工作效率的关键驱动力

• 什么影响了新入职员工的责任担当、工作效率和工作热情

• 入职培训流程对员工满意度有何影响

• 入职培训流程对员工推荐计划的影响是什么

• 什么样的入职培训流程预算比较合适

• 入职培训流程对员工流失有什么影响

• 入职培训流程对员工忠诚度的影响是什么

分析框架

定位

• 新员工参与培训的签到

• 收集新员工早期随着时间的推移出现的问题，进一步改进入职培训

• 与导师和搭档面谈

• 第一周对初期印象进行调查

• 他们负责小组管理或参与重要人物了吗

• 组织评估（如是否了解公司使命、部门使命和公司价值等）

• 他们查看培训模块了吗

• 他们的总体感受是什么

供给

• 早期对员工新技能或知识的评估

• 新员工对资源支持可获取性的评估

• 培训模块参加情况

• 培训和会议参加情况

• 询问他们还需要什么东西

• 对新员工的体验进行调查

参与

• 在前90天内参加会议的情况

• 在前90天内发生和接收电子邮件的情况

• 项目参与情况

• 前90天对员工的观测情况

• 主管对新员工的早期评估

• 缺勤

• 迟到

• 社交活动参加情况

效果

• 早期员工的绩效衡量

• 对新员工360度的评估

• 导师/搭档拜访

• 员工调查

• 新员工与人力资源业务伙伴进行一对一的深入评估

本节点评

请允许我先吐槽一句，这本书的翻译真的是太太太太烂了，上文中的不少内容我是优化了一下了，但是其他的东西我是实在无能为力了，谁能找到英文原版的，求投喂！

对新入职的员工的培训是非常重要的，用数据分析来助力人力分析也是理论上可行的，对，理论，现实中，去执行这样一个数据的收集需要大量的时间和人力成本，并不是每家公司的领导都有这个意识给你去收集数据的！

本文系原创，首次发布于微信公众号：HR大数据