我和企业家的差距在哪

你一直知道我是一个不适合做领导的人，这一点我对自己定位还是蛮准的。不只是个人能力的问题，还有个人认知的问题，我和那些企业家们定位差距不是一星半点。

冒险精神

我最欠缺的一点就是冒险精神，因为我属于那种如果知道自己做不到，那就不会去尝试的人。

就像上次在运营学院理论班毕业作品设计时。因为我深知自己的能力，所以不敢去接统筹、策划的任务，只敢接对接任务。所以我只能说工作很靠谱，但是不出彩。

冠军思维

不管是你自己还是带团队，如果想脱颖而出，那就要有冠军思维。米瑟大大脱颖而出能成为剽悍江湖副营长，就是因为她时刻有着冠军思维。带领连队每次活动都是第一。

而当时我们连队的管理就是属于比较佛系的，不会太逼迫大家，因此我们连队脱颖而出的人也相对较少。

而这次由小白连长带队，小白连长也是一个比较狠的角色，时刻争得第一，所以说很多次活动数据里，牛二连都拔得头筹。

领导思维

作为一个领导就要有领导的自觉性，做员工的榜样，带领员工，而不是事事冲在第一线。

想起我读书营负责数据组时，第一次因为大家都没有经验，而我又属于那种不太放心别人干活的人，所以每次的数据我都需要再三重做核查，每次都会浪费大半天的时间。

而这次在数据组，敏旭做好教程，流程和布置好任务，剩下的基本上就不用再插手了，这才是一个好的领导。

全局思维

做领导不能只抓一点不放，要看整体。就像在数据组开会，敏旭说我们要有全局思维，不只要关注打卡数据，更要关注这些数据背后代表的意义，可以如何应用。

没有全局思维的人，经常会顾此失彼。我前段时间工作做业务，别人只要安排好了，我就放心去做很好。但是最近自己开始做，需要从头建立一个系统，做流程，建立团队就觉得很发愁。

所以想要领导别人，提升自己的全局思维是很重要的。

知道了自己的差距在哪里，那么就需要从这几个方面好好努力。更自信一些，不要害怕失败，认真选人，信任别人，放手让别人去工作。我只需要制定流程，把握大局就好。