两个披萨

在亚马逊网络书店，某一场内部会议中。

高阶主管们建议创办人贝佐斯，公司内部应该加强交流。

而他却表示反对，认为：

太多的交流，不只浪費成本更会浪费时间。

贝佐斯主张：组织应该要分散、要去中心化。

不论是会议还是工作，有关工作的细节交流是必要；但是，

团队的组成，都不应该超过两个披萨能喂饱的人数，也就是10个人。

这是避免亚马逊成为一言堂，扼杀创意的好方法。

会议人数不超过10个人，

所有人才有可能都有机会发言。

每个人都必须要准备会议，

才会有深度，才可能人无不言，言无不尽。

两个披萨的理论，任何一个企业都适用。

这并不是为了要省伙食支出，

不是为了要提升“效率”，

而是为了要提升会议的“效能”。