产品经理之产品规划

每个产品都有它的今世前生，然而往往人们只能看到它今世的辉煌却忽略了它前世的艰辛，但是在产品经理的眼中就有所不同了。

产品经理—产品的创造者和推动者，他们用自己的智慧和经验将产品打造出来，并从小抚养它，直到它的消亡。今天就跟大家说说，如何去创造一款产品。

产品被创造出来一般分为包含五大部分，这五大部分缺一不可。第一，产品的定位及目标用户确立；第二，产品战略制订；第三，产品的商业模式与盈利模式规划；第四，产品愿景的确立；第五，产品发展各阶段规划及个目标的确立。

产品定位是产品的灵魂，同时也阐述了产品存在的价值。产品定位往往来源于产品经理对于需求的深度挖掘和综合分析，这是创造一款产品的开始也是产品生命周期中最重要的一环，往往一款产品的定位就能在很大程度上决定这款产品的生死。阿里，无疑是现在商业交易的霸主，当时在传统商业交易的大环境下，交易成本高、信息闭塞等问题被暴漏出来，人们渴望便捷交易的需求随着市场经济的发展激增，马帮主基于对国外互联网的认识和中国国情的对比，毅然决定向中国的电商平台进军，虽然这在中国史无前例，但是马帮主的这个想法（产品定位）无疑是正确的，中国传统商业交易市场将被互联网颠覆，中国电商平台由此开始。这个例子完美阐述了，如果马帮主当初没有将阿里定位为一个电商平台的话，那么也就没有现在淘宝、天猫啦！

确立目标用户群体是产品诞生的必备条件，产品被创造出来最终还是供用户来使用的，因此在设计产品之前就要想明白产品面向的用户群体是什么，越精准越好，然后再针对这批人的喜好和特点去设计产品，这样做出产品才会有人用。

所谓的战略并没有很清晰的概念，它凌驾于策略之上，不仅着眼与当前更重视未来，它是基于全局的考虑，基于社会大环境的发展情况，它是对一个产品宏观上的长远规划。产品经理们往往会通过对当前市场的分析及自身的分析来寻找战略方向。战略决定了一个产品能否活的久远，能否在竞争时代获得一席之地。BAT的每位老大都是当今时代的战略家，不要以为他们的多层次多纬度的布局是盲目的，从中国社会全局来看，他们都在编制一张大网，这个网所有圈住的是社会上的所有人。在很大程度上提高社会运作效率降低社会成本，这就是每一位战略家编制这张大网的“座右铭”。

商业模式即企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。（出自百度百科）。从概念上我们可以得出，商业模式更注重的是关系与连接，商业模式必须依靠多层的协助才能将框架搭建起来，并通过行之有效的手段来维持模式的运作，所以在初期搭建商业模式的时候就要将各个终端都确立清楚，以及商业模式个环节的关键因素，另外商业模式绝对不是闭门造车，需要我们去借鉴相同企业的成功案例再结合自身的特色来确立商业模式，这样的商业模式才是健康的。盈利模式相对比较纯粹一些，说白了就是通过什么样的方式来获取利润，一个健康的盈利模式一定是可持续发展、可拓展的，因为当今社会处在一个飞速发展的阶段，保守的盈利模式势必会被淘汰。确立盈利模式的方法比较复杂，不过用简单的话语来描述的话：结合自身资源，整合市场需求，一套可正常运行业务模式。

愿景是产品发展的航标，产品所做的任何改动都是朝着愿景去靠拢，愿景也可以解释为产品的梦想，没有愿景的产品可以说是必死无疑！因此在产品规划初期就要确定产品的愿景是什么。那么该如何准确的确立产品的远景呢？这要结合产品定位与市场需求进行综合的分析，同时全面的考虑可用资源从而得出社会问题或者矛盾，解决这个矛盾的现象就是产品的愿景。愿景一般只有一个，但是由于愿景的实现需要较长的时间，因此产品经理们往往会对产品的发展历程进行里程碑划分，分阶段的去实现最终愿景。比如说现在医疗互联网中有一款产品就是这样通过建立N个里程碑来慢慢的实现最终愿景，医脉是一款面向广大医务工作者的APP，它最终的愿景是让医学知识、机会、信息公平易得，由于公司资源局限性，所以医脉产品经理将医脉的里程碑设为为：医患平台（已有资源，容易切入）、社交平台（通过广大的医生用户量吸引内容合作）、资源平台、共享平台、教育平台、医疗知识混合平台。

产品规划是一项技术活，它需要产品经理拥有广泛的见识、敏锐的市场嗅觉再加上高强的逻辑思维能力才可以胜任。纯属个人见解，欢迎找茬！