读后感——周鸿祎自传：我的互联网方法论

老周作为互联网典型的搅（流）局（氓）者，做互联网的都知道，3q大战应该都有听说。360这玩意儿彻底搅局，搅乱了安全市场，赶走了金山和瑞星，金山现在越做越流氓，各种捆绑插件，删都删不干净，这个暂时不说。

整本书，就像是挺老周本人做了一场冗长的演讲，整本书不是按时间线，不是讲故事的形式，全是周老师的观点，每个章节都是，这个在自传体里面很少见，所以，讲道理，全是有用的废话，剥夺了听众自己思考的能力，写的全是我认为什么什么。

全书共六章，慢慢渗透了老周的互联网方法论，其实就一个东西，用户之上，关注用户体验就是所有产品的核心。

第一章是欢迎大家来到互联网时代，首先是趋势，没有人可以逆趋势，就像即时沟通是需求，免费是趋势一样，三大运营商不做，但是微信做了，所以微信现在9亿的用户量。免费就是互联网的趋势，我们都说互联网思维就是免费，其实是因为在传统行业每增加一个消费者，硬件上或者营销上的其他成本就要相应增加，但是在互联网时代，每增加一个用户，其实开发的边际成本并没有增加多少，他服务一个人和一万个人的成本并没有增加多少，所以我们说互联网思维就是免费的。所以互联网时代有价值的就是用户本身，注重用户体验就是所以互联网产品应该去关注的事情。

第二章是互联网的用户至上，在明白互联网免费是不可逆的趋势之后，我们就开始强调用户思维，站在用户的角度考虑问题，关注用户体验，抓住用户痛点，这才是正确的互联网思维，他说360有个拜用户教，就是以用户为中心，他本人也经常上微博看用户是怎么骂360的，然后内部他也鼓励产品经理们自己去多听用户的声音，所有的产品要能解决用户问题才能有用户使用，这才是用户模式，有用户模式才会催生出商业模式，就像谷歌一开始并没有做广告收费一样，都是积累了用户量之后慢慢摸索出来的，能怎么赚钱并不重要，有了一定的用户积累之后总会有办法变现（这个我个人不同意，我觉得还是要先清楚变现模式，不然用户其实是不受你教育的）

第三章颠覆式创新，其实并没有什么巅峰式的创新，都是一点点的小改变累积出来的大改变，像我们觉得iPhone重新定义了手机，其实一开始苹果是做mp3，做的iPod受到了用户喜欢，加了块屏幕变成了与itouch，再加了打电话的功能不就是现在的iPhone3gs了，很多想要一鸣惊人的大创新其实不靠谱，很多都是一个小点萌生出来的创新，慢慢的发展才能撬动整个生物链，一开始过大的往往需要怀疑其没有考虑到的小问题。

第四章是免费思想，互联网思维就是免费啊，准确说是软件免费，但是其他增值服务是无限付费的，qq免费，qq秀要钱，得到app下载免费，但是你要听罗胖子，收钱，it技术使得增加一个用户的边际成本降低了，趋近于零，而且越多用户累积越能催生出更多的收费模式，广告等。硬件也趋向免费，乐视电视那么便宜，小米手机也一样，他们看好的不是硬件的一次性服务，而是通过硬件与用户建立联系，激发后续更多的增值付费行为。

第五章是体验为王，一定要注重细节，抓住用户需要，分清楚强需要和弱需求，真需求和伪需求，追求极致的体验，什么叫用户体验，超出用户需求的叫体验，用户希望做一个好用的修图软件，我给了他一个不用修图的相机，这个就叫用户体验，他并不是要修图，而是要照片好看，照片好看最简单就是拍出来好看，这就是真实的用户需求，也是强需求。还有就是一定要聚焦，少做几个功能，但是要做好，你四个功能，每一个80分，其实产品0.8*0.8*0.8*0.8=0.51，反而不及格，集中用户最着急的需求，做好这几个需求，再寻求改进，这才是真正的互联网思维。

第六章就是总结前几章，他的互联网方法论，第一要不怕扰乱市场，第二用户为王，第三要注重用户体验；给我的几点思考，像小白一样思考，互联网圈一直有句话叫，得屌丝者得天下，其实就是这个意思，小白用户才是我们80%的用户画像，把握他们的需求才是最重要的。还有就是要抛开三个假设，第一是假定某功能是用户一定需要，这个麻烦先做用户调研；第二是假设用户一定知道某功能的存在；第三是假设用户一定会按照自己设计的方法使用，麻烦多找几个小白用户测试。

最后，周老师虽然啰里八嗦没说多少干货，但是周老师这种市场的搅局者我还是很佩服的，敢为人先，做大家不做的事情。