想提高自己的工作办事逻辑，不如写本小说试试

看看书.写写字

写小说和办事逻辑有什么关系？我以前也不觉得。在我以前的认知中，写小说一定要文笔好就可以了，逻辑什么的都是次要。但是当我仗着自己稍有文笔的时候去试着写小说的时候，发现并非那么简单。

我自觉我是一个有时候做事会乱的人，做事，安排事，会显得没有逻辑，东一榔头，西一棒子的。事情做到了那一步就想着这个事儿怎么没早点准备，前面做了那么多事情，累了自己，却显得毫无用处。然后就觉得自己不适合做这个。

于是，我就在自己较为擅长的领域开始了我的生活——写小说。因为文笔可以，就被编辑相中牵了合同。本以为会平步青云，平安顺遂，结果第一篇的开头就被编辑们无情打击。

我写起初的文章描述性的词句很多，但大多都跟后面的剧情没多大的关系，反而有关系的却是寥寥几笔。

因为是新手，所以编辑大大们还是挺有耐心的教导着我。

第一步：你开头写的每一句话，每一个字都是与后面的剧情发展有关系的。

这样就会在潜移默化里面教会你有前瞻性。就如同你的上司让你去做策划一个活动，你会面面俱到的想清楚。你现在做了什么事情，是需要达到怎样的一个目的。或者说为了达到你的目的，你现在要做的是什么。减少了事倍功半的影响！

第二步：对于事情的主线有清晰的大纲，每一步该发展怎么样的故事以此来得到最后的结果。

这一步映衬在工作中的可以说是你在策划一件事情时候的逻辑性了。事情一步步来，每一步如何做到有章法，环环相扣，将事情层层递进的有联系，不断片，不做无用功。结果事情脉络清楚。

这样也有助于我们新手在汇报工作时候抓住核心与重点。老板不是要用我们做事情的具体经过。

他要知道的是：结果目标，完成结果的计划大纲，每块大纲的小目标，这些小目标需要通过哪些部署来完成的。至于具体细节无需讲的太过明白。当然你要有数，后期如果做得好，也是需要你来阐述的。

所以写小说就好比你在写一份运营计划。开头不必拖拉，直击重点与事情的发展前提，之后分写事态发展进程与计划，最后收尾结果。

写一本小说，你就是老板，而你最想看到的是什么呢？东西写多了，自然逻辑也就顺了，想问题做事情也就顺了，和谈没有章法呢？