管理思维创业思维培训课程：思维的重要性
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今天给大家带来思维的重要性文章供大家学习
《词源》中说：“思维就是思索、思考的意思。”它是人脑对事物感知、判断、认知、推理、论证的过程，也是接受信息、储存信息、加工信息和输出信息的过程。不同的思维方式，它会形成你不同看问题的角度、理念、哲学等，并最终影响决策和行为。
思维方式的形成，受三方面的影响：学习、经历、实践。你学习的东西，无论是文学、历史、地理、物理、生物、数学等都会形成你思维的基础；而你成长过程中的经历也会形成你思维的情境，如“一朝被蛇咬，十年怕草绳”；而具体的某一项实践会影响你的思维角度，如左撇子跟正常人思维就会有差异。
我们都知道这句话：态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
那什么决定态度？这就是你的思维方式。为什么这么讲？思维方式会形成你的信念、价值观、动机，这三点是构成你态度的重要因素。
这句话的完整表述就是：思维决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。我们暂且把它称作人生定律。
同样思维方式决定态度，态度决定行动，行为决定结果，结果决定执行力。我们暂且把它称作执行力定律。
经营之圣稻盛和夫，有一个知名的公式，人生.工作结果=思维方式*热情*能力。热情是0—100，能力是0—100，思维方式是-100—+100。从这个公式可以看到，能力越强，热情越高，但思维方式一旦出错，结果自然不好。能力和热情不高，我们可以改善和提升，思维方式一旦偏了，是很难纠正的，因为它会固化你的认知。
缺钱并不是问题，缺乏想法才是真正的问题。
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作为一个优秀的管理者领导者需要哪些思维
换位思维
换位思维，就是设身处地将自己摆放在对方的位置，用对方的视角看待世界。这是一种非常有益又十分实用的思维方式，它不是一种复杂的技巧，面是一种人生态度。学会换位思考，换一种立场看待问题，从各个不同的角度研究问题，就能以开放的心态对待冲突，从而获得新的理解，做出与平时惯常思维下不一样的行为。换位思考能够让我们突破固有的思考习惯，学会变通，解决常规思维下难以解决的事情······换位思维能够带来奇迹。
有一句话是“人不为己天诛地灭”。说明人的本性就是为自己多着想。但是作为领导者，必须克制这种本能，要多为他人着想。也不并不是你利他，但是你一定要理解他，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，领导者领导的组织中的每以个人都是自私的。你不换位思考，怎么领导得了？
换位思考比较难，人们往往以己度人。虽然“己所不欲勿施于人”，但是实际上全心为别人还是很难的。人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。所以，换位思考的升级版，就是以人度人。以人度人比较难，不如直接问：你要啥？
有没有遇到喜欢给你夹菜的人？估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很十有八九是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。
如果我是他，我会怎么去想？
我不可能是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？
你怎么想？（直接问）
目标思维
管理者要带领团队实现绩效，就是要对结果负责，即要有明确的结果目标，也要在实现结果的过程不断的分解阶段性目标。一个没有目标思维的管理者，干事情就会随意化，干到那里算那里，这种管理者是企业的蛀虫，占着位子却无法创造结果。
其实世界上大多数人大多数时间做的大多数时，都是漫无目标的。即便你可能在认认真真的工作，也可能是认认真真的混日子，都是为了做而坐。我问过很多人，结婚的，没结婚，为什么要结婚？得到的回答基本都是为了结婚而结婚。
很多时候我们走着走着，就忘了初衷。
“不忘初衷，奋然前行”就是这个意思。
我们需要不断问：为什么？怎么做？注意，顺序不要颠倒。
前瞻思维
规划未来的人很牛！小主管看眼前，中层看一年，高层看三年，企业家看十年，政治家看五十年。对过去不满意却偏偏生活在回忆过去的人很悲催！我们应该把8/10的时间生活在现在！1/10在过去（9成经验积累+1成怀旧），1/10在未来（9成在近期规划，1成在中远期规划）。领导者并不比一般人更能预测未来，他们只是为未来做准备。要思索未来做什么，事半功倍，曲突移薪为正策。
在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。二者未必同时，但是前瞻优于大局。
我们时刻要问：什么会改变？现在该准备什么？
内省思维
内省思维是一种反思自悟的思维技能，该思维技能的作用是对内心自我站在宏观层面上进行审视，以一种思维管理者的角色调控思维本身，使思维系统能够正常和谐运转，并不断进化升级。内省力思维智能又被称为元认知思维智能，其功能是对思维进行思维，它是人类神秘的自我意识起源，也是内省技能的微观核心。
曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”。领导者比大圣人忙，三日一省比较合理。
管理者的每一个决策都会影响团队的状态和绩效，狭隘视角，考虑问题片面，就是团队的灾难。
领导者可以定期问自己这几个问题：
我是不是轻重缓急不分了？我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是得过且过了？我是不是太软弱了？
在关键事件发生之后，要问自己：为什么成功（或失败）？有哪些外在（内在）因素？这些因素是什么？知识？技能？策略？经验？努力？能力？以后怎样做得更好？
怨天尤人是内省思维的反面。就是是抱怨环境因素，就是抱怨别人。遇到这种情况，要要反思自己是不是有不对的地方？
面对关键决策和重大取舍，要问自己：我是谁？要什么？
