为什么领导不喜欢你的工作汇报？

在职场，无论我们处在什么职位，汇报工作总是一个必不可少的工作技能，有的人汇报工作逻辑清晰、列数据、举例子、摆事实；有的人汇报工作没重点、没逻辑、说了半天不知道是要干嘛；这两种情况，我们平时在工作中都遇到过。

举个例子，小A是公司新来的员工，向领导汇报一个关于会议安排的工作，他是这么说的，W总，我们原计划周三有个会议，需要B总参加，B总临时出差，我们需要重新调整会议时间，不过，B总也说了，我们可以先开会，回头把需要他做的工作告诉他，您看可以吗？对了，W总，您昨天让我准备的材料我准备好了，您过目一下。

回想一下，我们是不是经常这样汇报工作？上面的汇报有什么问题吗？对于一个对目前这项工作很熟悉的人，可能听得懂这样的汇报。但对于工作很忙的高层领导来说，对这项工作可能了解的信息不多，那么，上面的汇报就有很大的问题。

会议的名称是什么，具体时间和地点是什么，参会人员都有谁，调整会议时间的建议是什么，B总有没有事先和W总沟通，这些关键信息都没有提到。另外，汇报结尾又说了另外一件和汇报的工作关系不大的事情。

这样的汇报最大的问题是逻辑不清楚，关键信息没有体现，让领导无法获得有效信息，进而影响领导的决策。

我们的大脑喜欢确定的事情，不喜欢不确定的事情，越是有冲击力的观点，越是容易在我们的大脑中留下深刻的印象。上面的汇报没有体现关键信息点，也没有很强的逻辑和明显的观点，自然不会在大脑中留下深刻的印象。

那么，我们究竟该如何正确的汇报工作？有几个建议。

1.树立正确的心态

好的心态是成功的基础，做好任何事情都需要良好的心态，汇报工作也不例外。我们要在汇报工作前，平缓自己的心情，要相信自己能够做一次圆满的汇报。要告诉自己，最坏的结果不过是汇报失败，受到领导的批评嘛，但这又有什么呢，反倒能让我们印象更深刻。所以，要抱着一颗平常心去汇报工作，成功的可能性也会更大。

2.建立汇报工作的框架

我们要学会建立汇报工作的框架，用框架厘清自己的思路，让我们的汇报有逻辑、有条理。汇报工作包括两方面，一是请示工作，二是报告工作。

请示工作是指我们接到任务后，工作还没有做，需要向领导请示。建议遵循“是什么—为什么—怎么做”的基本框架，首先，描述工作的内容、目标；其次，描述工作的必要性、目的和意义；最后，提出工作具体做法和建议，请领导决定。

报告工作是指我们的工作已经完成，向领导报告完成情况。建议遵循“事实—观点（问题）—建议”的基本框架，首先，描述工作的结果，具体工作的流程和内容；其次，提出工作中发现的问题和自己的观点；最后，针对发现的问题，提出自己的建议，请领导决定。

无论是请示工作还是汇报工作，我们都要注意条理性、逻辑性、把握重点，要学会分几点说（建议3点），请示工作重点说建议，报告工作重点说结果。

3.不断的实践

在建立框架的基础上，我们要不断的实践，不断的练习，这样我们才能在汇报工作时，不至于紧张，不至于没有逻辑，不至于混乱。在实践的同时，去不断试错、不断发现问题，不断的修正我们汇报工作的框架，打磨我们汇报工作的技巧，提升我们的表达能力。

以上，供您参考。愿我们都能成为汇报工作的高手。