闫守军诊断治理案例：产品定位，对标索尼和菲利浦

以灵敏度、信噪比、成本和可靠性的综合优势战胜索尼和菲利浦，是深圳熊猫音响初创时刻的战略定位。
企业初创就对标索尼和菲利浦，为什么？对这个问题分析如下：
（1）无论企业大小，牌子是否响亮，灵敏度、信噪比、声音、成本和价格、可控性都是要一并解决好的，但是对于任何企业的任何设计师而言，都很不容易；
（2）我团队顶尖成员技术实力优于日本和荷兰对手。因此能够打赢；
（3）如果对标下一阶梯的企业，研发过程一样耗费，还给对手留下了插队反超我们的机会。因此，虽然企业刚刚活过来，打赢这一仗就是世界第一，我们就可以掠夺对手的市场。
后来的发展情况，完全印证了这一判断，KL生产的收音机占领了世界市场的85%。如果当初对标国内老大德生，结果必然是没有结果的国内市场的窝里斗。