第二讲：设定自己的十年规划

格物致知是知行合的第一步，如何在混乱的当中，建立秩序，这是要学习的第一件事情，这件事情之后，你就有了分辨能力，分辨能力有了，你就知道那么事情你需要操心，那些事情你不需要操心，那些事情重要，那些事情不重要。那么事物之间的区格，就两条线就可以了。

1、 针对收入，横线以下的时，听企业愿、国家规划、心灵课程是没有任何用处的，你要基于自己的情况，去选择课程。检验标准，你听完了，可以应用到你现实中去，而且你自己能看到效果，收入提升。

2、 针对角色:你自己的工作岗位学习，你做生产技能的，去学习财务知识、人事岗位知识，即使你考到相关财务证书和人事证书，能有什么用？生产技能评定的职称标准，是参加多少生产技术升级与改造项目，你发表了多少个关于生产技术论文。

3、 针对上课时间：课前应该带着问题，课中学习后，思考问题并可以得到解答，课后听完，是需要作做相关的笔记，做完笔记在应用到实践，在实践中遇到问题，自己与老师反馈，并且共同找到解决方法。然后，自己总结一下这个经验，下次自己能独立完成这样的事情。

4、 针对个人努力：看业绩、看为公司能创造多少利润、在我自己所在企业，我想自己还要兼固一下，目前企业文化中需要的事情，这是在所在企业能生存下去的根本，你得先让自已存活下来，才能谈未来。很多东西，非单位不重要，但在企业却越来越重要，例如：一个行政部门，现在已经列入公司章程，而且每次必须会议必放到前面。具体未来发展，我需要找这个部门，详细聊聊，了解一下情况。

1、你有意愿学习和有能力学习时，才能达到有效的学习。

2、作为上班族，技能培训只是改变个人的，培训只能解决技能性、谋生性、发展性的问题，而在修正头脑思维的“价值观、观点；世界观、见识；是没办法用培训解决的。其它两项是需要和别人互动才能搞定的事情。

3、弄明白了图2的意思，自己就会明白，什么事情是自己该关心的，那些事情是自己可以无视的。

十年规划是在第六和第七层级的，战略规划和愿景是需要钱来支撑的。

VUCA时代是指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中。

1、vuca是volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)的缩写。VUCA这个术语源于军事用语并在20世纪90年代开始被普遍使用。随后被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织的战略这种新兴思想中去。

2、V=Volatility(易变性)是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的；U=Uncertainty(不确定性)缺少预见性,缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识；C=Complexity(复杂性)企业为各种力量，各种因素，各种事情所困扰；A=Ambiguity(模糊性)对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。

你要清楚自己的能力值边界，然后就不会去乱学习与焦虑了。

2、知识点：角色分工

我以什么身份来处理这些烦恼，作自己的ECO。

一定要把自己的后防线搞定了，你才可以进行专心的修炼。所以，要安排好每个角色。

要知道，遇到烦恼，与找谁能解决，达到自己的目的。

答案是，因为一直在填过去的坑，在弥补过去的遗憾，在为过去的事情后悔及各种情绪，导致自己一直没办法开启未来。我自己以前一直没想明白的是，过去的已经过去了，再怎么弥补过去的时间也回不来。

正确的做法是：我需要谋划的是未来，从此时开始对未来的学习、投资时间与精力、金钱都围绕与未来相关。专心开拓未来，不给自己留下遗憾。

要在自己活下来的情况下，才能做自己，这是很多人都没有想明白的地方

当我们涉及到人生原则的时候，我们就问这个事情该做不该做，这个是理念。

当我们问自己想不想去做的时候，这件事一般落实下来是五年或十年内要想的事情，这个是原景。

.虽然有这个想法，但是没有能力的时候，不要紧，我们来问什么是战略？战略就是让自己变得更强，让自己具备优势的一些事情，那我们要问要不要做？要不要读研究生，要不要让自己成为年薪百万的人？要不要让自己成为行业当中优秀人才？这个是战略计划。

我们每年每年要做的事情，就365天，我们要做那些事情，是今年能不能把这些事情做了，那些事情是放在明年去做。这就是我们要做的分解，这个是年度计划。

365天的方案，要分解成30多天时候，我们要问，这个月解决什么问题，下个月解决什么问题，这个是月计划。

这次自己才真正听明白了了这个图。把理念等概念真正的对标上在那里，但这个还需要自己花时间认真的去想想，我目前有目标的只是年计划，其它理念、愿景、战略，还需要自己认真思考。

从语文思维，到数学思维的切换，用英文思维方式讲清楚。

自己一直用的是语文的思维，讲想法讲感受讲情绪，却没有切换到数学思维，让自己的想法具体落实，而英文的思维方式，应该是让自己和他人都明白自己在做的是什么。

只有好点子，从来不去校验这个想法能不能得到别人的认同，也从不来不问市场认不认同.那么多少个十年也不会有成功，必须按照图片中的模式一点点去做，去修炼和改善，才会达到你自己目标。