OKR工作法（一）关键结果衡量工作绩效

今天是第六期的第一天打卡，全国都笼罩在瘟疫的自我隔离不出门的情况下，还有心情读书并坚持每天分享，要么就是心态极其的乐观，相信疫情迟早会过去，利用在家这段时间好好的读点书，每天焦虑也无事无补，会让自己变得越来越压抑；要么就是对瘟疫关注的太久变得麻木了，还不如读点书来的更实际些，不要虚度每天的光阴。

总之难能可贵的就是还能够照常的读书分享，这是一种“泰山崩于前而不动,猛虎啸于后而不惊”的心态，相信经历过这次疫情后，自己也会经历一次巨大的脱变。

这一期想要读一些自我管理的方法论方面的书籍，主要是想改善一下自己能够清晰的设定出自己的目标，并按照制定的步骤稳步的实施。这些方法论我是缺乏的，所以想找了一些这方面的书籍，恰巧有朋友推荐了一本书，叫做《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩秘籍》。

期初是比较缺乏信心读并分享的，因为像这样的工作法在我们公司也在推崇，但是是在管理层需要去制定并实施的，离我们普通员工太远了，本打算弃之不读的，但转念一想，如果自己想要更上一层楼，也要掌握一些这方面的工作法，并不一定完全都是用在工作上，也可以用在自己的学习上，或者是对自我的管理上。只要自己掌握了这套工作法，就可以灵活的运用在自己想要管理的各个方面。想到这里，就告诉自己不要有太多包袱，先学了再说，总有一天能用得上。

那我们言归正传，先来略微介绍下OKR。

OKR强调是用关键结果衡量工作绩效。其中：

O（Objective）：表示目标
KR（Key Results）：表示关键结果

目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入）。按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。

关键结果的衡量指标最好有具体的数据来落实，也不是很空泛的写一句“上线一款游戏要提高收入”就完了，而是更具体的“上线一款游戏要带来5万美元的收入”，落实在这样的可量化的数据上。

如果就个人学习提高来说，先设置一个目标，然后要实现这个目标就列出关键要完成的结果。

例如，我自己制定的一个短期的目标，利用OKR的设定是这样的：

目标：掌握一套聚焦目标的方法
关键结果：

• 每天读一到两个观点，总结100字以上的学习心得（p1）
• 把心得用录音的方式录制5分钟以上，并分享在读书会的群里（p1）
• 一周和志同道合的朋友交流分享半小时（p2）

目标不要列太多，一个季度或一个月完成一个就不错了，
关键结果可以表示为p1、p2来表示，p就是plan计划的取首字母的简写。

p1为优先级最高的必须要的事情，p2是在p1完成后要做的事，相对来说没那么紧急。不要有p3，因为p3是可做可不做的，还不如不做。

这里就用到了一种时间管理优先矩阵。该矩阵中的两条轴线将一个矩形分成四个部分，其中一个维度是重要—不重要，另一个维度是紧急—不紧急。重要紧急的事情很容易优先处理，接下来我们应该着手处理那些重要不紧急的事情，紧急不重要的事情靠边站。然而，紧急的事情是如此紧急，尤其是旁边有个人在不停地催你，你很可能就会先处理紧急的事情。因此，我们做好时间管理的一个方法就是，让重要不紧急的事情也变得紧急起来。

时间管理优先矩阵.jpeg

在实施过程中把握节奏，每周固定的一个时间公布一下进度，这样每个人都知道自己完成情况，就会有收放自如的支配时间去想方设法完成，如果完成的快，可以适当放松，并庆祝一番；如果完成的慢，则自己加班赶赶进度，适当的来一下因为没完成的的小惩罚。团队中每个人明确了自己的任务，并有节奏的完成，目标才有可能被完成。

在朝着目标前进中，要更聚焦在重要的目标上，在这个过程遇到的不重要的事情都要忽略，不要过多分心的去做其他事情。

总结下上面说到的，使用OKR管理方法由三个步骤组成：

• 首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
• 其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
• 最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。

OKR工作法就是让你绝对聚焦在你的目标上。这正是我需要的工作方式。