千万别求职

千万别求职

千万别求职（wm 197049）

说白了，求职是一件可笑的事儿。如果，你真的看透这件事情的话，它真的远没你想象的那么简单呢。如果，一个人有一段儿求职的经历，真也不为错和过。因为，纵使一万种“过错”，为的是一个不“错过”，真也值了。祝贺你！

不太傻的员工可以用，太不傻的员工是万万不可以用的。如果，雇佣了这样的员工，老板就是傻了。太傻的员工连出来应聘的能力也没有，不太傻的员工，刚好用。这是为什么呢？就是，我们的公司就是一台运转良好的机器，如果，哪个螺丝或者部件坏了，缺了，锈蚀掉了，我们做老板的换掉即可，这就是招聘员工的原因。

所以，一般单位雇佣员工，就是头疼医头，脚疼医脚，哪个螺丝坏了换哪个。不做更多的考究。所以，对于员工来说，老板心知肚明，他们深知自己雇佣不了更好的员工，也驾驭不了有思想的员工，所以，员工傻不怕，刚好听话，刚好能胜任，足够了！

对于大部分普通员工来说，首先老板你别跟我谈啥理想，我就是赚钱来了。干活儿，给钱，走人。把此摊子经营成世界五百强，那是你的事儿，与我无关。下个月倒闭了，我会再找个暂且不会倒闭的摊子，干活儿，给钱，走人。

所以，形成了两种集团对抗的势力，老板集团和员工集团。所以，招聘的单位多得是，找工作的员工也更多！一方面，选择的自由度大大增加，一方面，彼此的机会也大大增加。老板就想，下一个员工更好，学历更高；有的员工，即使不会干啥活儿，老板和别的哥们儿吃饭喝酒时可以作为谈资：我那儿，上周雇了个清华的。员工也兴冲冲：MD ，别看哥们儿中专文凭，中国500强还面试了我。

真的吗？

真的事实是，求职次数多了后，对自己真有了更新的、更真的认识。因为，如果用心的话，什么事儿都不由得上心起来。一个人各方面的优劣，确实能在现实当中表现出来。而对方的情况，会看得更加清晰，也就是说，就是通过另一个角度，深深地认识了这个世界。

其实，不需要别的什么人欺骗某个老板，自欺欺人的老板比比皆是。要么就是，用摆摊儿的心理去经营企业了，并且虚荣浮躁。麻雀虽小五脏俱全，有的“公司”算上做饭的钟点工、浇花的老张，总共就二十个人，这主管，那经理，这个CEO，那个CTO，阵容庞大呀，大家都是“官儿”，其乐融融，一团和气。

闹着玩儿似的，工作嘛，就是一群人领导那个钟点工和浇花匠。

千万别求职

求职很难，如果上心的话。可以说，认认真真，正正经经做一件事儿，都很难。能力、偏好、发展趋势、做事方式、价值观一样的个人和团体达到吻合，比找对象都难。

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。每分钟就有两家企业在倒闭。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。说白了，缺乏的恰恰是思想！不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的企业老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法。

这就是原因，也是好多上心的人难找工作的原因，也是不包容的老板留不住好员工的原因。因为，老板站的不高，不愿意站高。

还有一些极其让人心疼的主儿，老板自己冲锋陷阵，却赚回钱来养活一帮无用甚至起反作用的员工。这样，老板说起来冠冕堂皇，甚至理直气壮：我养活着一大家子——一个公司呢！心里却冤得比吃了黄连还难受。能做大做强吗？

做稳就不错了。

一般的公司，也就如此模式。张三辛苦赚了些钱，手开始痒痒，想玩大的；李四家族上面空降了不少关系；王五呢，人家是拆二代，分了敞亮的N 室N 厅。哥几个一次喝酒喝到了HIGH 处，脸红脖子粗，蠢蠢欲动，大展宏图，开个公司吧！这三五个人，七八条枪，自家又有山头，干呗！

一家崭新的公司闪亮登场！

三个人又邀请来平时玩得不错的赵六、马八，一厢情愿画了硕大的宏伟蓝图，招贤纳士，不亦乐乎。没半年，各种矛盾接踵而至，勾心斗角依次上演，经过几番较量，几番内忧外患，张三成了像个三岁丧母、七岁丧父的苦儿，同时忙得成了救火队员。

苦撑两年，心力交瘁，张三，老板的瘾算是过足了。拾掇拾掇，变卖变卖，夹着那瘪瘪的小包儿，回家了。

当老板的，最不愿意雇佣的就是有见识，有经验，有思想，有棱角的员工。但是，他们大都不会懂得，任何一个行业，好像关键是业务和技术，其实，最终要了自己公司小命的就是用人和管理呀。

当然，有思想的人，难找一份得心应手的工作。要么自己做个摊子，要么成了走穴的角色。（wm 197049）

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