《阿米巴经营》

今天和大家来分享稻盛和夫先生经典的阿米巴经营哲学，今天的分享我们将从阿米巴是什么？为什么要复制阿米巴以及怎么复制3个部分展开：

阿米巴是什么？

阿米巴，原指单细胞动物的一类，它是能够自主分裂的一种原虫。在这里，阿米巴则代指一个公司当中能够独立经营的一组单位。一般来说，一个优质的阿米巴一定具备3大特性：独立核算的单位、独立完成某一业务的单位、严格执行公司的方针和目的。

为什么要复制阿米巴 ？

阿米巴是很适合创业公司的一种经营管理模式，他的闪光点有以下2点：

首先，阿米巴能够让每一个人都成为公司的拥有者，凝聚向心力。正如稻盛和夫当初所带的7人小团队一样，他们之初也并未有什么绝对的目的，稻盛和夫单纯的想实现一个技术人员的梦想，而在从原有的陶瓷材料公司辞职后，他们组成了小团队一起在创业，直至创立京瓷。在京瓷慢慢的成长过程中，阿米巴经营也随之扩大，从原有的一个技术人员的梦想到后来的他们想要做京洲最大乃至日本最大的陶瓷企业，阿米巴经营为他们提供了足够的向心力。

其次，阿米巴实现了全员参与，让每个人都真正参与到公司的建设当中来。用稻盛和夫的话讲，在阿米巴的管理模式下，每个人都对公司直接负责。阿米巴模式的复制使得无论是队员还是领导都成为公司收入和成本管理的一部分，他们各司其职，各有目标，能够独立核算，一起执行公司的方针和政策。

对于一个创业公司来说，人心齐和分工合作、各自为政很重要，阿米巴刚好满足了这样一点。

如何复制阿米巴经营？

1、宗旨和理念

正如稻盛和夫刚开始一个关于技术人员的梦想，这一点我们十分欠缺，做这个我们最终想要的到底是为了什么？我依然记得我曾经实习的那家公司那个老板想要把自己的家乡蔡甸建设成为中国最美丽的创业园的想法，当然，很多人没办法和他一起齐心协力，包括我也是，这对我不具备吸引力，因此，我选择了离开。

宗旨和理念看似是很宽泛的东西，但是确实能把人拧成一股绳的粘合剂。我们现在都有了自己的队员，我们应当具备为他们思考的意识。正如，如果我们把切实的和他们一起追求幸福作为一种一致的目标和理念，我们比较凝成一股强大的力量。

2、领导者的向心作用

阿米巴是一种小团队的管理模式，他需要作为小团队的管理者必须很有原则性、在队员面前必须时刻保持热情、更重要的是我们能够帮助队员解决实际的问题。

比如当下，我们遇到了阅读量以及账号封号的诸多问题，这一切客观问题正是阻碍我们前进的难题，我们一定要尽一切可能去努力克服。在此之前，我们必须很有原则性也必须很有热情，对于队员的篇幅和尝试要求，我们不应当妥协；并且，我们自身也不能萎，其实，现在销售额是一个很关键的因素，我们应当尽一切可能保证我们的销售额的稳定，在我们做得这个项目当中，我们才能通过我们的方法实践，给他们更多的指导。

3、培养具有经营意识的人才

目前我们的队员遇到的一个问题其实很严重，我们的底薪开了2600，但是目前效益特别差，甚至会出现这个数都赚不到的情况，因而，他们变得很消极懈怠。在这种情况下，他们会出现一种员工对应的妥协心态：反正赚多赚少无所谓，2600很多了。

所谓管理者，我们应该意识到我们队员很缺乏经营意识和目标意识。对于接下来队员的培养，我们应着重侧向于让他们开始“赚多少、拿多少，朝着一个目标”迈进的理念培养。我们应该转换我们的心态，不能以对待员工的心态来对待他们，他们未来将会是我们的伙伴，我们应该更快让他们具备经营的意识，无论是账号还是未来的带人，让他们更具备目标意识。

4、独立核算和经营

把最简单的事情交给员工，把最具技术性的事情留给自己。比如在接下来的双11当中 ，我们会选择以招兼职的方式展开，依据阿米巴的原理，关于用最多的店铺和最多的文章来应对双11的促销活动，这样的核心理念我们应当全权把握，在这个过程中，我们应当把关于标题、图片、选品以及推荐语的等等内容整理完毕，在双11我们要做的便是复制给下面的人来抄，这样便能满足“销售最大化、成本最小化”的经营原则。