一个创业者的思考

一个创业团队的搭配

需要有着极强的互补性，而团队成员的选择也是考验一个创始人搭班子的能力我们经常会看到，一些创业团队创始人不是过于偏向技术，就是偏向于业务型人才。假如创始人不能很快的转换自己的角色，快速搭建起适合企业发展需要的团队创业项目就会遭遇增长乏力模式无法复制的危机。大部分的创业项目，由于受制于创业者个人的能力限制，最终只能变为一个生意而无法形成一项事业。

创业者凭借个人的一起之力，在推动整个公司的发展而非一套成熟的商业模式，在驱动整个公司的详情。因此，在创业项目真正进入推广前期，需要有一个调查了市场验证阶段，这个阶段首先要在运营团队上解决，可复制性问题，提示这种小范围的测试，还要找出推向大面积市场可能存在的演化，把它消灭在萌芽状态。并搜索出一套可复制的运作模式，包括对用户、产品的使用反馈、推广策略、渠道运营等等这些问题。作为一个创业者，需要对自己投资的每一笔资金负责。对于准入门槛极低的创业项目，往往无法建立自身的保护和导致竞争事上比较惨烈。所以一个项目准入门槛是否存在一定的技术含量，规模效应领先，中心都将会是投资人所关注的焦点。那么创业者最迷茫的时候，不是缺少资金也不是没有团队，而是看不清楚方向，被所谓的独门生意给蒙蔽了双眼。在商业模式尚未清晰的阶段，往往需要反复的打磨优化自身的商业模式。而更多的创业者确实在半路，商业模式对创业者的重要性不言而喻，找到适合自身的商业模式，就找到了通往康庄大道的懂含义。好谢谢大家，那么今天就分享到这里，祝大家发财。