如何制订店铺带教机制

如何制订店铺带教机制

店铺内一般会存在四种人：

1、高意愿、高能力——明星员工

2、低意愿、低能力——淘汰员工

3、高意愿、低能力——新员工

4、低意愿、高能力——老员工

针对高意愿、低能力的新人，如果店铺内的带教机制不科学或无完善的带教机制，很容易让新人流失。为避免这种现象，每个店铺都须定制完善的带教机制，让高意愿、低能力的新人更好的融入到团体中，更快的带来效益。如果店铺较少，客流一般，可让店长本人带新人，但在店长KPI考核上应加上带教新人这一项。如果店铺员工较多，我们需制造机会，让老员工主动的去教新人，具体来说，可从以下几方面入手

1、完善带教机制

- 新人由专人负责带教

- 一个月的试用期后考察新人的业务技能（需达成怎样的程度）

- 带教当月，新人所做的业绩归带教他的老员工所有，提升老员工的积极性

- 三个月后如新人未离职，再奖励带教人300元奖励金，这样老员工在带教时会更积极主动，也会帮你充当人事的工作，让新人的流失率降低

2、定制新人成长计划

每个星期制订培训重点

首个星期要让员工尽快的熟悉产品知识，尽可能多的让他去找货，盘仓库，对库存熟悉了，他的跑仓效率就会提升，对产品的了解度也加深