探寻高效管理者的灯塔
❤20171122 复盘第14天❤
用战略思维去思考和规划人生。
探寻高效管理者的灯塔
昨晚，下班加油站app线上课堂请来了宜信高级副总裁刘大伟先生，为大家分享了一堂“高效领导者的效率管理”课程，精彩纷呈。刘大伟先生作为立德大学四年的导师，喜欢与青年交流分享。现将大伟老师的课程内容整理分享如下。
一、早期多元化的经历有助于未来发展。
大伟老师简介:
☞西安交大，机械工程专业
☞国防科大，自动控制专业
☞清华大学，工商管理专业
毕业后，从北京军区到天元网络再到宜信公司。是当年的一场清华经管的座谈会，开启了他的决定性瞬间，与小额信贷结下了不解之缘。在规范体制与创新型企业的抉择中，大伟老师选择了高速成长的新型企业。
宜信2006年成立。从20几人起步，直到250个城市，涵盖香港、新加坡、美国等，4.5万同事，服务超400多万客户。当我们在人生旅程中不知要去向哪里时，一定要找到自己的人生灯塔，才能走对方向。
二、七个方面
1、企业的一个出发点——创造客户价值
很多企业从小到大，忽略了客户价值。为市场提供了好产品后，一定要要以客户需求为中心。
2、企业的两项基本功能——创新与营销
⑴创新在三方面，宜信为例:
①理念创新:人人有信用，信用有价值。
②模式创新:个人对个人的接待服务。
③技术创新:互联网，大数据，云计算。
创新需要多样化，让创新落地的三个方法论，以宜信为例:
①白雪公主:业务规模大，对业务利润贡献大的集中主推
②小矮人:车贷，房贷。
③小巨人:车贷与房贷的中间业务。
⑵营销:传统思维是“酒香不怕巷子深”。现在是不仅要与客户连接，还要与监管层、媒体营销，告诉其风险与优势。
3、企业的三项核心工作(联想创始人柳传志创):
⑴定战略:在哪里，去哪里，怎么去
宜信为例，三个三年计划:夯实基础——两翼齐飞——遍地开花
对市场和竞争对手要研究，研究打法，错的不必再试。宜信于2015年12月18日，在美国纽交所上市。
⑵搭班子:德才兼备，德为先
宜信为例:初期师弟师妹，愿意追随的。后期从社会大企业找中级人员。明显具有差异性，有人适应和学习能力强则留下，有人无法适应无法成长则离开。所以要找价值观一致的，才能走下去。
⑶带队伍:不能单纯用制度管理。
对于企业家，打造企业文化至关重要。可以让同事分享——为何选择企业，是否满意企业。
4、企业的四项核心工作(企业的执行体系):
①战略②组织③人才④运营
一个企业的长足发展，需要综合四项。共享经济的共享时代已来临。
5、五年一变革:要不断创新，变革意识要强
高效管理者的本质其实动态的。例如海尔理念:没有成功的企业，只有时代的企业。
宜信为例:从互联网金融，孵化出在线金融平台，财富管理。
6、企业的六脉神剑:
①市场②模式③资金④团队⑤技术⑥动机
做业务总是会遇到诱惑与挑战，企业者要有美好的愿望与价值观。生意人可以运行business，做成生意。但企业家是具备社会责任的，可以走的更远。要不忘初心。
7、高效人士的七个好习惯:
①积极主动②以始为终③要事第一④双赢思维⑤知彼解己⑥统合综效⑦不断更新
其中，①②③属于个人维度，④⑤⑥属于团队维度。事实证明，团队协同更高效。
❤企业家要找到灯塔，要具备极强的洞察力。
大伟老师强烈推荐书籍如下:
①史蒂芬·柯维《第三选择》:
第3选择是一种人生信仰，也是一个思考问题解决问题的方法。第3选择是一种寻求协同的思维模式。我们协同，一起达成另一个更好的结局。
②沃伦·本尼斯《极客与怪杰》:
有人因为不能忍受失败而变成庸人，有人则因能够忍受失败而成为伟人。一个人能有所成就并在气质上超过常人，往往正在于其对待失败的态度，而失败是凡人都会经历的。领导是通过熔炉练成的。
③史蒂芬·柯维《高效能人士的七个好习惯》:
只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。
④拉姆·查兰《执行》:
通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”。
❤作为高效管理者，要勤奋、自律、坚持。
大伟老师总结陈词:为什么会做全球青年领导力(GYL)的导师？
答:因为喜欢与年轻人交流心得体会。大师的智慧来自实践的积累，要多读经典著作。通过人生灯塔才能让选择更清晰。每个人要拥有淘金的能力，找到自己的灯塔，才能去向远方。
探寻高效管理者的灯塔
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