警惕将困难当目标

工作中有这样一种现象：安排某人一个任务，一段时间后询问进展，结果进度大幅晚于预期，且在很久之前便因碰到一个难题而停滞了……

聚焦目标

工作执行中碰到困难很常见，遇到困难后不同的选择反应了工作能力。具体如下：

• 第一种：遇到困难后，在困难那里做个标记，然后安心的去干其他的了。
• 第二种：遇到困难后，一个人蹲在那里发愁，发愁，发愁……
• 第三种：遇到困难后，立刻去找领导反馈，干不下去了，该怎么办？
• 第四种：遇到困难后，往后退半步，看一下目标，思考困难是必须克服的？还是现有解决方案所带来的？

我们来分别分析一下这四种情况。

• 第一种选择所折射的深层次问题是，经执行领导安排的具体工作步骤，而不关心目标。优点是心态好，安排的事情尝试做了，做不下去是有原因的。不足是，耽误事。
  【解决方案】
  1、接受此类心理属于常见心理。因大部分人是普通人，并不会拥有很强的事业心和责任感。
  2、设置多个检查点，及时把握进展，及早发现问题。
  3、布置任务时，说明任务的目标是什么？任务达成与执行人的关系是什么？任务目标与任务具体方案的区别和联系。

• 第二种选择相比第一种，有责任心和压力感，但容易钻牛角尖。忘记了目标，而聚焦在问题的解决上！
  【解决方案】
  1、鼓励此类人。其发愁缘于在意工作的成败。这属于难得的品质。
  2、设置检查点，定期检查
  3、以具体工作为案例，帮助其分清目标和解决方案之间的差别。
  4、以具体工作为案例，鼓励、启发其善用自身以外的资源。

• 第三种选择，好处是不耽误事，坏处是不能独当一面。
  【解决方案】
  1、以具体工作为案例，帮助其分清目标和解决方案之间的差别。
  2、明确授权，明确职责。明确其在哪些环节，可以灵活决策，哪些地方必须汇报讨论。
  3、要求其带着解决方案来沟通。

• 第四种选择，优点是他办事你放心，不足是此类人毕竟属于少数。
  【解决方案】
  1、识人用人。不同事情，不同人可能的选择不同。让合适的人做合适的事情。
  2、工作启动前，约定几个检查点。其他时间充分相信。
  3、发现困难，适度提供帮助。给其展示才能的空间，同时也保护其主动性。因困难过大不帮助时，会打击其主动性；困难不大时帮助，也会打击其主动性。

工作中好的状态是，不忘初心，关注目标。
既定的计划是达成的目标的解决方案之一，也只是之一。
有时遇到的问题是必须化解的，不解决目标就无法达成，那就调动一切资源来努力。
有时遇到的问题是既定计划带来的，必要时可以更换解决方案，调整计划，绕过问题。
工作中要的是达成目标，而不是解决某个困难！
目标是我们需要追求的，困难不是必须克服的。
条条大路通罗马，不死磕，不纠结，不恋战。
只要困难不碍事，那就让它随风而去……