用思维导图设计属于你的TED
这节课程丽芳老师教我们用思维导图设计属于你的TED。
首先我们来看看什么是TED？
TED（指technology, entertainment, design在英语中的缩写，即技术、娱乐、设计）是美国的一家私有非营利机构，该机构以它组织的TED大会著称，这个会议的宗旨是“传播一切值得传播的创意”。TED诞生于1984年，其发起人是理查德·索·乌曼。2001年起，克里斯·安德森接管TED，创立了种子基金会（The Sapling Foundation），并运营TED大会。
每年3月，TED大会在北美召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物，分享他们关于技术、社会、人的思考和探索。
丽芳老师也为我们分享了三本书籍：《TED演讲的力量》、《高效演讲》和《用图秀演讲》。
演讲的简介
人们的任何社会实践活动都有明确的目的，演讲也是。
从演讲宏观目的看，是演讲者与听众取得共识，使听众改变态度；
从演讲微观目的看，每一次都有各不相同的目的；
从听众目的看，即使各取所需，但总体上说，演讲者和听众又是一致的。
演讲者通过娱乐、教育、劝说等方式，最终改变我们的听众
改变的地方有四块：
信息——（团队例会、财务报告会、季度报告和项目评估）方式
能力——学术论文、烹饪秀或演讲课堂
行为——工作面试、营销宣传或产品发布
信念——毕业演讲、业务介绍或TED演讲
演讲中的4P:
Plan(计划）：信息收集
Prepare（准备）：演讲稿
Practice（练习）：事前练习
Present（演讲）：临场发挥
演讲结构
标题：显目新颖，悬念化
称呼：吸引对方，简洁有力
开头：营造气氛（开场白的12种方式）
正文：突出中心
结束语：加深印象、画龙点睛
演讲稿无论长短必须有一次或数次高潮，在保证内容完整的前提下，要注意留有伸缩的余地。
克服演讲心理恐惧的8个方法
1. 语言暗示法
2. 呼吸松弛法
3. 热量释放法
4. 刺激排除法
5. 知音寻求法
6. 手中拿物法
7. 冥想法
8. 要求降低法
演讲中会遇到的一些问题
1.语速过快
演讲中由于语速过快造成嘴误，出现差错在所难免。一旦说错话了，既不能置之不理，也不要惊慌失措，更不可匆匆道歉、连连解释，这会破坏演讲的连贯性、完美性和会场气氛，而应随机应变。
这时候你应该这样做：
1） 把错误放置不理，按照正确的讲法再说一遍。
2）把意思讲反了，可进行自我批驳，从反面证明自己的观点。你可以自圆其说的在错话后面问：我刚才这种说法对不对？“”
3）将错就错，以歪解来纠正错误。
2.中途忘词
1）演讲者要强使自己集中思想，正确在2-3秒之内，迅速回忆演讲的内容，挽救僵持的难看局面。
2）若实在想不起下一句的内容，千万不要僵持在那里苦思冥想，而应果断地“另起一行”或“另起一段”，即把下面的内容提上来，以保证整个演讲的连贯性和畅达。
3、遭遇冷场
不易一意孤行讲下去，有经验的演讲者会在事先准备演讲稿的时候应邀准备跟主题内容相关的一两个幽默故事和笑话以防万一，在必要的时候用来调节会场气氛，也可以压缩听众不感兴趣的内容、突然短暂的停讲、临时增加设问，所以遭遇冷场可以讲一些奇闻趣事，活跃现场的气氛，吸引听者的注意力。第二赞美听众寻求好感，第三让听众和自己一起思考，调动她们的参与性和积极性，第四制造悬念，激发听者兴趣。
4.回答问题
1）记住提问和提问的人，理解并复述提问，与提问人进行目光交流。
2）回答要简洁而恰当。不要和提问人目光交流，相反要看着所有的听众。
3）联系，最后要把问题与你发表的内容结合起来，这样你的话将会是观众听到的最后的内容。
5.处理问题的选择方案
1）直接回答
2）将问题还给提问者
3）将问题交给有关专长的人去回答
4）推迟解答
案例分析
马云的另类演讲《爱迪生欺骗了世界》——英雄环的对应分析；
用思维导图设计属于你的TED
许吉如《少年强则中国强》——思维导图的笔记示例。
