困扰了我很久的品牌定位问题解决了

今天我想写两个点，都是今早听007覃杰老师写作课听来有感而发的。

如果要打造个人品牌，要考虑以下两个命脉，不管你苦思冥想到何种程度，哪怕到了——“头发去无踪头皮更出众”的地步你也要考量清楚：你要能做到你就出手，同时你不要做“一篮子买卖”还折腾个半死，你要做基业长青要做长期主义：

一、“我以何种方式向何种用户提供什么价值？”

价值------

作为有7年+健康管理经验的我，帮助众多客户成功塑造健康体型的我，打算就两类人的个案情况汇总【1.已逝爸爸这类（爸爸一直是个身体出故障前持续多年每周打三次乒乓球的底子非常厚的80多岁老先生，平时感冒都绝少有，他为何会倒下呢？）；2.个别无论如何都持续不了在减脂路上行进到胜利彼岸的客户】结合高级健康管理师的理论内容和过往帮客户成功控制体重、管理健康的经验，外加两年深度学习女性成长知识、学习禅修、践行冥想的持续经验，综合很多底层逻辑的东西，总结创造出自己的东西——健康的本质，绝非大众所想。

“健康的本质”内含非常深层的先后逻辑结构次序，需要结合“身心”二要素，而健康当中“心”的要素排位第一（这和中医的很多观点不谋而合，中华医学也是真的绝妙），“心”的层面离不开“身心灵修炼”，这背后又是“原生家庭”的“代际传递”和潜意识问题。

如何帮助人们从最深层潜意识找到健康问题的根源，是我未来会专注去做的事情，因为它直接或间接影响着我们的驱体健康，但首先核心是，帮助人们先把肉眼可见的表面上的不良饮食、作息习惯掰回来。我打算把“健康的真正本质”打造成一个个课题甚至独一无二的体系，分享出来。

方式（运作模式）------

除了上述的“价值篇”我想通透了之外，我还通过“潜能财商学习”得到了有关“何种方式”上的大启发——想要启动一驾“小毛驴”电动车需要集结各方力量，相信要伸出橄榄枝的能人不会少，同时接住我抛出橄榄枝的牛人也不会少——先有信念后有行动！Why永远比how、what重要百倍！（但坦白讲，我这刚起步状态，估计比喻成电动车都有点自视过高了，也有可能是自行车甚至慢跑、步行，哈哈没有关系，努力扎根，同时用好加速度）。

未来考虑在商业模式上会采用“联动制”，即会抱团互利，只要经过火眼金睛鉴别过的，可以“抱”！要借他山之石攻玉——助推我所要帮助的人全方位攻克健康困扰、抵达健康目标，当然我会尽最大力量首先利他，大白话说，也就是我要出圈的话，除了用心打磨好专属的有竞争力的优势化产品外，还更要令链接到我的人（用户）有非常好非常丰富甚至超值的用户体验感——因为我而得到了有针对性的健康领域的诸多专业靠谱增值服务，最终从本质上解决了身心健康的问题，还拓宽了渠道，实现各自的优质资源共享、整合。

具体方式会参考：社群运营、课程、答疑、打卡作业、押金制、平台内容发布、直播方式。运用抱团的方式去建立身心健康好习惯，持续在学习型氛围中“沉浸式”进步，以应对天性中的“惰性”。

用户类别——

需要健康的所有人，尤其是健康习惯不好、工作生活压力大、家庭关系紧张的都市人。

二、品牌的核心价值是“信任+溢价”

1、因为“诚信”所以 “溢价”（不是泡沫也不是肥皂剧哦，是实打实的“增值”）

2、人比事大，人比钱大。

只有把与“人”相关的事处理好了，才有效果可言口碑可言。影响力的呈现就在“人”字。“人”多成“众”，众人拾柴火焰高，众志成城。

007不出局在覃杰老师及其优秀团队的相互给力、配合下，成为了大家最好的榜样，希望我也能够尽早学以致用、落地践行。不以一个像样的雏形做出实战好结果来回馈，应该说不过去，也违背了我比较崇尚的“投桃报李”游戏规则。