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战略思维能力是管理者必备的一项基本能力，它关系到管理者的领导素养、领导方法、领导艺术等方面。只有不断提高战略思维能力，管理者们才能高瞻远瞩、深谋远虑、胸怀大局、审时度势，从而牢牢掌握工作主动权，切实做到因势而谋、应势而动、顺势而为，不断开创工作新局面。

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    综合东方先贤的智慧和西方管理哲学的精华，以及独特的思维模式与诙谐的表达方式巧授企业制胜的管理妙招：从“胜道”“战势”“谋法”“军术”“将德”五个方面，带领青英班学员深入理解孙子兵法的渊源及核心精要 、掌握孙子兵法的十大战略思维能力 、融会贯通孙子兵法与前沿管理理论 、领悟孙子兵法对领导力修炼的指引。

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五大核心内容

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一、胜“道”：道者，令民与上同意也

胜“道”思维对应企业的使命愿景，企业要考虑其使命，存在的意义，生存理想，生存法则，以及核心价值观是什么？企业使命制定的要点是利他梦想。愿景制定的要点包括热情（我们对哪个领域充满热情？）、生存（是什么驱动我们的经济引擎）、优势（我们在哪些方面能做到最好），并结合德胜洋楼等中西方不同企业的核心价值观和优秀使命案例，阐述企业文化和核心价值体系对企业发展的重要性。

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二、战“势”：凡战者，以正合，以奇胜

战“势”包含两个部分，两者互为表里，相辅相成：一是“正胜”思维与竞争战略，利用战略金字塔模型分析，进行事前谋划筹备，充分估量有利和不利条件，从而取得胜利，此外，还介绍三种竞争战略（低成本、差异化、目标聚集）指导企业根据自身情况制定正确的竞争模式；二是“奇胜”思维与蓝海战略：奇胜着眼于创新，打破价值和成本互替定律，力图使客户和企业的价值都出现飞跃，通过多元化的战略重建市场边界，开辟一个全新的、非竞争的市场空间。

三、谋“法”：知胜、速胜、全胜

谋“法”包括三个部分：首先是“知胜”思维与客户洞察，包括知天（宏观环境分析），知地（行业环境分析），知彼（客户需求分析），知己（企业资源能力分析），企业可以通过SWOT分析法趋利避害，扬长避短；其次“速胜”思维与精益创业，精益战略包含五个原则：包括用户导向原则、行动原则、试错原则、聚焦原则、迭代原则；最后是“全胜”思维与统合综效，把握全局，寻找利益的共同点，实现双赢。

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四、军“术”：形胜、势胜、致胜、争胜

军“术”包括四个部分：“形胜”思维与竞争优势，即规划自己，让自己成为不可战胜的，然后找寻战胜敌人的时机；“势胜”思维与商业模式，即因利制权，择人任势，利用各种有利的态势或事物发展变化的趋势，创造价值、传递价值、获取价值；“致胜”与战略控制点，学会避实击虚，因敌制胜。“争胜”思维与颠覆式创新，学会以迂为直，悬权而动。

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五、将“德”：智、信、仁、勇、严

将“德”包括五个方面，阐述了领导力素质模型：“智”德与系统思考，聚焦关键，寻根问道，以柔克刚；“信”德与共启愿景，只有把个人能量会聚到一起，才能让企业创造出想要的东西。；“仁”德与敬天爱人，成功的三大要素，即思维方式、努力、能力；“勇”德与挑战现状，有勇气离开舒适区，挑战不可能；“严”德与以身作则，明确自己的价值观，使行动与共同价值观保持一致，为他人树立榜样。

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