第3回 玉丰披挂上阵研发新机 若水亲赴前线首战启东（4）

“工资白条作为员工的入股，比如1元/股，享受分红。现阶段，我们的激励要向研发人员与市场人员倾斜，先在他们身上做试点。”

“怎么让员工相信？”高远提出了一个疑问。

尚若水从小对历史感兴趣，他总是从历史中吸取营养：“你知道商鞅变法的故事吗？秦孝公任用商鞅为首席军政大臣，负责制定并执行变法之令。商鞅为了让百姓相信新法，采取了一个‘移木立信’的措施：他将一根三丈长的木头树立在国都南门，跟百姓说：‘将此木移到北门给十金。’大家都在围观，无人搬移此木。商鞅再次下令:‘有能将此木移到北门给五十金。’这时，终于有一个人站出来将此木移至北门，商鞅马上给了对方五十金。于是，百姓开始相信商鞅说话算数，变法指令得以执行。”

爱华员工觉得工资白条不踏实，股份分红更是不靠谱，况且公司如今是“泥菩萨过河自身难保”，多得不如少得，少得不如现得。

到了年底，很多员工纷纷选择离职套现。

有人向离职员工打听：“你们的白条补发了吗？拿到了股份分红了吗？”

离职员工高兴地说：“白条不仅全部补发，而且获得了不少分红。早知如此，我不該一时冲动就离职了，希望你们珍惜机会。”

工资奖金不仅照发，而且超过预期。人心开始稳定，愿意持股的员工越来越多了。爱华成立生活关心委员会，首先从一日三餐开始关怀员工生活。

此时，临港户籍查验工作十分严格，打工者没有临港户口，他们必须返乡办理暂住证，项目经理鲁文武没有及时办理此证，结果身陷囹圄，人事部经理方圆只好去公安局“捞”人，有时员工想偷懒不上班，就以被抓为由旷工。 

尚若水自幼熟读《孙子兵法》，深谙“守正出奇”之道：先正合，后奇胜。

军民是胜利之本，吸引人才、激发人才、留住人才，这是守正的根本。

后院起火扑灭后，尚若水前往硅谷设立爱华美国研究所，让美国人才为我所用，采取“硅谷设计+临港制造”的模式，作为公司在美国研究开发的基地，以更快地提高公司的技术水平，为真正开发出国际先进水平的产品提供保障，以抢占技术制高点。

尚若水说：“从来没有什么神仙和皇帝，中华民族唯有踏踏实实地向发达国家的优秀企业学习，才有可能实现产业报国。”

爱华发展遇到资金瓶颈，银行嫌贫爱富，压根不会给既没有多少固定资产又没有名气的爱华贷款。主要依靠自有资金周转，从银行贷不到款。

AH100交换机研发本就投入了大量的资金，却是只出不进；数字产品研发却需要加大投入，入不敷出，此时，爱华财务状况再次变得十分糟糕。