发固定工资的企业不给员工高工资为什么？马云这么说阿里

导读：

为什么大多数发固定工资或相对固定工资的企业工资涨不起来？

企业给员工发固定工资本质上就是买员工的人（时间、体力、能力和经验），而不是工作价值。那员工偷懒、磨洋工、混时间等下班也就不足为奇了。直接导致执行力不到位，混日子的人太多，而不管对企业还是个人来说，执行力差，都将是场灾难。领导安排一项工作，下面的人总是打折扣的完成，反正都是在这里混日子嘛，多一分钟舒服就是赚的。久而久之，就是企业的衰败。

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马云曾说过：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

话说，有一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。有一只很聪明的老鼠想到了好主意，在猫的脖子上挂上一个铃铛，只要猫一动，铃铛就会响，这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗？

大家都觉得这主意不错，但是问题来了，谁去给猫挂上这铃铛呢？

我们总是计划地很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂，最终只能是不了了之，黯然收场。

企业的成功，更多取决于它的执行力。没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵，都是扯淡！

怎么提升员工的执行力？

正所谓什么样的薪资体系就决定你将拥有什么样的员工。

要提升员工执行力就必须打破相对固定的薪酬模式，构建员工薪酬与工作价值相匹配的薪酬模式，让员工多劳多得。

实现：薪酬=工作量=产值+价值

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构建全面融合薪酬与绩效的模式将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工，而是为自己而做！

通过高激励引导员工改变观念与行为方式。让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。

员工管理的过程：从员工需求开始，以创造价值为主线，以业绩结果为导向，以绩效考核为手段，以员工激励为核心，以实现员工成就感、企业战略目标为终点。

薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。

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公司需要什么，就考什么；员工需要什么，就给他什么。

以结果为导向的管理体系要求我们：

所有的工作都要有结果

所有的结果都要组织衡量与作出评价（即考核）

所有的考核与激励相结合

绩效考核的3个凡是：

1、凡是考核都有漏洞，凡是指标都有矛盾。但漏洞不要致命，相信矛盾处理好了就是良性的。

2、凡是利益都有局限，凡是激励都有副品。没有绝对的真理，当前适合有效就是硬道理。

3、凡是预算都有空子，凡是制度都是人为。一堵就死，一放就乱，不如堵中有放，放中有堵。

KSF薪酬全绩效既激发员工执行力，让员工得到更多加薪机会，也能让企业经营效益得到提升！

KSF将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，员工的收入增加和他的价值增加成同比关系的，如果能把员工的价值不断的拉升的时候，他的增加工资就会留出了空间，当他的收入增加和价值增加成同比时，企业工资费用率就不会增加。

让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。

让管理者转变成为一个经营者，帮企业建立了完整的利润管理机制，让企业快速实现利润增长。更多员工持续激励、绩效管理资讯：+zwwjx168

附：某制造企业生产经理KSF月度薪酬激励方案

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总结

给员工加薪已是一个必然的趋势，但怎么加薪，通过什么方式加薪，是值得探索的。

加工资，凭的不是时间和资历，而是价值和贡献，给员工加工资，也要有更多的价值和增值！