2019-11-03 关于小公司的发展，和不同阶段的领导力

很多时候，小公司（尤其是创业公司）和大公司的表现形式和运作模式是如此的不同，以至于很难说有一致的管理模式，这也是很多大公司出来的到小公司民营公司不适应的原因。其实虽然不同，也是有背后的自我规律和第一性原理。

小公司最大特点是要求快，从0开始，无论是产品，市场，销售，服务都要从开始做起，工作可想而知。同时小公司又是资源及其有限的，这就要求直观上：

1）高效

2）努力工作

还有不那么直观的，就是人员快速转换和补位。因为很多事情都不可能专人负责，人员一定是快速流动，随时补位。

当然，还有基本的一条就是，小公司尤其是创业公司，市场不明，客户需求不清楚，产品没有完全定型，一定要求做的少而精，快而质量好，尽快把价值传递到客户手中，形成反馈环，绝对不能闭门造车，想当然，长时间做很多东西，大而质次，一直在内部不到客户手里。很多人会举乔布斯的例子：三年磨一剑，搞出iPhone改变了世界。但是这个是异类，少量，不可作为参考。其实即使是现在的apple也没有这种做法了。

同时绝对不能研发，服务，产品和客户太远，一定要紧密和客户合作，深入到第一线，才能听到觉察到客户的需求。很多创业公司死在产品不对路。对于大公司，一般来讲，80%的功能客户是不用的，但是满足20%的客户功能需求也能活得很好。但是对于小公司，80%客户不用，不感兴趣，就必死无疑了。因为小公司是要开辟市场，要从其他人夺取客户心智，或者要开发未知领域，如果产品不能给客户“wow”的感觉，bug不断，服务跟不上，那客户为啥要改变，用一个小公司的产品？大公司有品牌，产品虽然差些，也用的顺手了。现代社会节奏快，更是一点不如意就卸载你的app的。

小公司要求快而敏捷，可是小公司的问题是不持续，不能久。这种进取的状态在某个时间点会集中爆发。因为奋斗的过程就是欠债的过程，债积累多了，自然会最后倒掉。比如加班过多，身体，精神压力等等。毕竟一切都不正规，一切都是凑合，一切都是暂时的，总有不行的那一刻。这也是一切追求结果的必然下场。小公司往往过不了3年，也于此有很大关系。

所以，公司成长阶段，在合适的时间点，要还债，要照顾到员工，人的因素。麻雀虽小五脏俱全，要着手规范化，虽然小公司，各种功能其实都是需要的。还可以一人多职，也要有明确的职责划分。进行团队的建设和共同愿景的打造，逐渐的还债，而不是一味的追求结果和项目进度。

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