不要用我以为做事

领导陪了我3天回访了9家店！这几家店里有我喜欢的，也有放弃的！但是经过领导人的规划后，我想放弃的店居然成了我明年的种子店家！

先不谈之前工作重心用错了方向，还差点损失重要客户！

这都是“我以为”造成的！

经历了这3天，也回忆了曾经工作中的点点滴滴！

有家店对我比我信任都准备合作了，我嫌弃太远了给了别人，结果那个店家今年给那个同事回款3个！所以看似不起眼的背后都有无限的潜力！

有家店老板，非常擅长做开发，但是我嫌弃她只会说不愿意做，就放弃了也转给了同事！这个店家以前做过市场，如果好好引导，接下来绝对是一匹黑马！

她们的转让我并没有觉得是亏的！甚至沾沾自喜觉得扔掉了会拖累我的包袱！但通过领导人这几天的规划和分析才后知后觉滴知道自己损失了一个市场，太可惜了！

再说这次老店回访！我以为可以放弃的店都是正宗的种子客户！

A店不爱学习，经营不按公司方向，我以为可以放弃了！但是没有看到她们的优势：优势一，她们认可产品认可效果！ 优势二，认可老师的付出！  优势三，人多，又会自主销售，回款自然不会太慢！ 现在回款慢是因为引导力度不够，给对方的方向不够坚定，明确，没有强调对他们店的好处，所以才有这个结果！如果放弃了多可惜！

B店C店都是曾经同事留下来的！我以为她们关系好，去了别的公司肯定也会带走她们！我以为她们会跟着她卖别的公司的货！

B店 B店 C店

但是我没考虑到她们都把这个品牌做成熟了，也得到了顾客的高度认可，并且有了品牌忠实粉丝，怎么会轻易的换品牌呢！虽然她们关系好，但是不会轻易拿自己店的未来发展开玩笑呀！重新合作一个品牌，又要重新开启普及，对店来说也是一次大投资！

还有公司领导人及时来做了专访，不然按“我以为”发展，得多走多少弯路呀！

不管是做啥，还是要多站在对方的角度想问题，不要轻言放弃，不要我以为，要多客观分析利弊，对客户更多的是监督其执行，做一个真正的指导老师而不是手法技术的帮手！