简年3：关键词“知识商业画布、创业、星巴克、消费升级”（鲤洋日报
简评：
说道“商业画布”，就会想起《商业模式新生代》这本书，里面的“商业模式画布”很经典，将一个寻找商业模式的（抽象性）探索方案经过提炼抽离，拆解组合成一个更加直观清晰的9个构造块“问题要点组合”，从而令其他人能按照这种明确思路更加准确地进行商业模式的判断。后来，这种画布还被产品人演化成一个“产品画布”，用来指导做产品时的决策判断。这里，则将此套路用到了“知识”（内容）领域，不过，从文中实际的画布图来看，它可能更相当于是知识经济里的“产业（组成）地图”，与前面说的画布的层次不一样。
简评：
都说“道理大家都懂，但是能做到的没几个”，将这里的“道理”理解为“正确的思维”的话，现实都尚且如此，更何况当自己是在“思维的误区”中？“追逐短期的变化”、“杠杆”、“抢滩”、“改进型尝试”、“打法从根子里就比别人快5倍”等这些理解，可以带来一些思维上的碰撞。
3、星巴克是体验而不是咖啡豆零售：舒尔茨《将心注入》读书笔记
简评：
从售卖咖啡豆，到消费体验，这在一定意义上是跨越性的模式等级提升。单纯的售卖，好比没有情感，冷冰冰的与客人交互，有货，付钱，收钱，走人，竞争者之间更多只是在货品层面的差异，客户更多是在有没有货，谁离我更近，去一趟更方便，随意性的选择，需求频率也仅仅是客户小范围的需要。然而，上升到体验，则是热情的、有独特感受的与客户交流，除了货品，客户是来感受一种特别的生活，或者说将自己的某种生活追求在此得以满足，竞争者需要到更人性化的服务层面去做到区分，客户则更多考虑的是体验上的收获，货品反倒次之，又或者说货品退为不可缺少但更充当的是辅助载体。
简评：
在没有的时候，有一点都是好的。而当可选的越来越多，人们肯定会想要更好更优质的那部分。当年刚上网看视频，渣画质都可以忍受，但是现在，没有高清超清的，根本懒得看。在到后面可能就是，消费需求先行，消费能力次之，一句话就是：我要的，现在就要，先满足需求最重要。
简评：
一将功成万骨枯，话总是那么在说，创业成功的就只是那些个例，更多都是躺在路上了。也是借用马云当年的话，成功的原因千千万，失败的原因就那么几个，多研究研究别人失败的原因，当以后自己遇到类似的问题时，要注意，想办法绕过去、跨过去。
by 鲤洋
2017.01.22
