【原则——别想当然地认为员工的答案都是正确的】读后感

如果员工懂得了这一点，他们在表达意见时就能提高意见的准确性，你也会越来越清楚你可以信赖谁。

有的员工为了不受批评，通常提出一些普通的意见，只是为了讨好上级而已，但是，这样的结果只会解决眼前问题，对于目标无任何益处。

在内卷化的竞争中，影响决策最大的因素不是外部压力，而是内部人员提供的虚假信息，因为，错误的信息得到的只会是错误的决策 。

在组织发展过程，信任是获得一切力量的基础。

所以，不要让员工认为你不信任他，而是要通过流程化的管理机制做事，对于有可能造成误会的机制，要坦诚说明，而不是相互进行猜测。

人与人之间的合作，贵在相互理解，所以，如果感到提供信息的真实性，可以直接挑明，这样的机制只要是正向的，员工提高虚假信息的行为就会越来越少。

质疑不一定能够促使员工能力提高，但是能力不断提高的员工一定能够坦然面对任何质疑。

思考：

如何处理工作上引发同事误会的事情？