3年产品管理，最深的感受
我参与了“来简书聊聊你的产品之路｜@产品专题征文”，也来说说你的产品故事吧。
简单自我介绍一下，卫亮，拥有10年技术开发和产品管理经验，2015年初加入一家创业公司负责产品管理工作，期间撰写了我和《僵尸榨汁机》的故事系列连载，总结了近3年的产品经验。个人对于产品管理和产品设计有着广泛兴趣，并不局限在目前工作领域。
借这次产品专题征文，谈一下对于产品经理3点最深的感受：
- 01 学习能力
- 02 结果导向
- 03 商业化意识
01 学习能力
产品经理是联系市场和产品团队的角色，需要了解和掌握众多的知识，包括但不限于：用户研究、产品定义、需求管理、产品创意、原型制作、产品测试、产品开发、项目管理、心理学、美术音乐、文案撰写、市场营销、产品运营、商业化、产品变现等各方面知识。
特别是在一个市场快速变化、技术日新月异的时期，对于产品经理的要求也是越来越高。做一个产品并不难，但是要做好一个产品，必须依靠我们持续的学习能力。这里谈几点经验：
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快速学习：首先，身边有老师傅要利用起来，虚心请教，手把手教这是最有效的方法；其次，多去专业论坛上看看，重点关注领域专家在写什么、在看什么；然后，适当参加外部沟通，扩宽自己的知识宽度和深度；最后，定期进行总结和回顾，你真正能写出来说出来的，才是你真正掌握的知识。
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培养产品感：多把玩产品，形成对优秀产品的感觉，例如我们在研究苹果推荐游戏的时候，每周都会把新游戏都下载把玩一下，美术风格、核心玩法、付费体系等，3年不下于1000款产品，潜意识里会形成一种对游戏风格的准确定位，这也就是所谓的直觉；其次，挑选经典产品，仔细研究每个页面的构成，进行功能拆解来研究系统组成，形成评测报告，甚至按照产品反向制作原型，从实际动手制作中去进行学习和思考。
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理解技术趋势：产品经理需要懂技术趋势：很多新产品就是用新技术解决老问题，理解技术可以让你更好的把握产品方向，而且和开发团队沟通，大家需要使用共同的语言；但是，产品经理不要局限于技术细节，更多的需要关注市场和用户，另外很多时候，技术的发展也是由产品需求来推动的。
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提升理论基础：产品设计上除了理解 know how 外，更要去理解 know why。多学习系统的理论知识，掌握本质上的原理，可以帮你做出更快的判断和更好的设计。而且你会发现很多知识都是相通的，例如关于用户激励，从激励理论、心流理论、《游戏改变世界》、《上瘾 Hooked》这4个理论和书籍里，我们都可以发现类似的内容：行动、成就、奖励、目标。这就是我们设计激励体系需要考虑的核心内容。
02 结果导向
产品经理的目的是要去满足市场和用户的需求，而产品交付是唯一的方法。在产品经理的所有工作中，需要牢记一点，无论是做用户研究，或是写PRD，亦或是做高仿真原型等等，都是为了更加有效的进行产品交付。假设你文档写的非常精美，但是最终出不了产品，那么你什么都不是！
要做到结果导向，产品经理需要培养的几个能力：
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规划能力：确定合理的目标，你才能得到期望的结果。对于需求，如何确定商业价值和优先级；对于产品，如何定义MVP和MMF；对于产品计划，各个时间节点如何；对于产品未来迭代，大致规划是怎么样的；产品的资源需求和实际情况，又会是怎么样；我们一直在说要拥抱变化，但是资源竞争始终存在，能做到线性规划那是最好的。
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监控能力：产品经理要尽可能的保证团队在做正确的事，会有好的结果。产品开发过程中，产品经理需要监控开发进度和质量，不断进行反馈；产品运营过程中，产品经理需要监控产品的指标，进行定量和定性分析，从而优化产品。一旦发现方向错误要及时纠正，犯错并不可怕，但是犯错成本太高的话，那就很可怕了。
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解决问题的能力：一旦发生问题，产品经理必须面对问题，进行解决。处理要及时，避免发生大的损失；其次要细致，弄清楚问题的来龙去脉，制定最优的解决方案；最后要保证执行力，用SMART原则定义清晰的行动和负责人，必要时可以借用公司上层的力量推动问题的解决。
03 商业化意识
第一点：产品从商业本质上来说，就是用户和变现这两个方面，也就是说你要如何通过用户来获取收入。一个产品从设计之初就要考虑，你的用户是谁，你如何获取他们，你给他们带来什么价值，他们为什么要付费？产品的不同阶段，产品策略也会不一样，产品初期通过免费来吸引用户，成长期通过各种活动来推高DAU，成熟期进行商业变现。
一个好的产品，要能够清晰的展示如何进行用户获取和商业变现。对于用户方面来说，你需要考虑如何更低成本的获取高质量的用户，让他们留在你的产品里，并形成口碑传播；对于变现方面来说，如何尽可能提高付费的转化率和付费额度，并且形成持续的付费。一个简单的商业公式：利润 = 收入 - 成本。提高升入，降低成本，最终就会提高利润。
第二点：努力寻找新的商业机会，发现新的商业模式。你是否真正的理解你的用户？他们是否有痛点还没有解决，甚至他们自己也没有想到过？随着社会变迁，是否产生了新的使用场景？技术的发展，是否能够更好地解决目前已经解决的问题？一个好的产品经理，不仅要考虑现在的产品，还要去考虑未来的产品，寻找市场的蓝海，你才能事半功倍，取得更大成功！
最后，对于一个产品经理来说，始终要保持一个好奇心，不断学习，不断思考，人生无处不是修炼！Stay Hungry, Stay Foolish!
