向执行要效益

向执行要效益

执行，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力，就是企业组织完成任务的能力。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效、成果都要靠执行来支撑。

在当今日趋激烈的竞争环境下，企业组织随时可能面临生死抉择，企业越大，风险越大，为“驶得万年船”，不仅需要管理者重视和贯彻执行力，在企业团队中的每一个成员也要积极配合，每个人都应承担起一定的责任，就如一台机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转良好，才能使机床保持平稳、快速工作。

“联想”向来纪律严明，譬如，开会迟到的罚站制度，无一人例外，柳传志自己也被罚过三次。“联想”规定，迟到就一定要罚站。有一次，柳传志被关在电梯里，那时没有手机，叫天不应，叫地不灵，只好认罚。柳传志说：“罚站是件很严肃、很尴尬的事。若是开小会，你得独自站着；若是在大会场，你迟到了，会就要停开，全体人员静默，都看着你站1分钟。”第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导，他撞到了枪口上，柳传志印象深刻：“我说，完了我到你家给你站1分钟！老领导站了一身汗，我坐着也一身汗。当时的确很尴尬，但制度既然定下了，就必须要严格执行。”

罚站，在中国目前这种环境下，谁也不会把它当真，但柳传志却严格执行了，这变成了“联想”的一种风格，也是“联想”成功的基因源。迟到罚站，柳传志本人也不搞特殊化，身教重于言传，能够身教时，明智的领导者往往一句话都不必说，反而能达到更好的效果，他们说干就干，雷厉风行，效率极高。

阿里巴巴总裁马云曾在一次演讲中说到“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但很多人都死在了明天晚上”，之所以等不到美好的后天，是因为他们没有坚持执行。“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知，和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为三个和尚的懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易形成相互推诿的现象，致使执行效率低下。执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题，要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协调工作。

有结果才有价值，企业为“基业长青”这一结果而努力，无论是管理层，还是一线员工，都要为创造更大价值而努力奋进。如今，社会在呼唤人们心灵深处最原始的价值观——结果改变命运。我们人人要为结果而战！企业执行的成功，是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功。凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。既然身为企业人，就要齐心协力为“百年大业”而努力，切记：企业不单单是管理者的企业，也是每个员工的企业，企业的成功与发展也是员工的成功与发展，企业效益的好坏，直接关系到员工的生活状况与发展前景，员工的认真、有效执行，能促进企业向更好的方向发展，同时，我们的工作也越稳固。

企业的成就与员工是密不可分的，如果没有良好的执行力，企业就会丧失竞争力，利润下降，员工收入降低，甚至会下岗另谋他职。因此，我们要向执行要效益，要牢固树立这样一个正确的观念：工作是我们价值的体现，把工作做好是我们的责任！