王兴坏吗？

          今天偶然刷到一个抬高刘强东贬低王兴的段子视频，内容如下：假如我有三杯酒：一杯敬自己，一杯敬东哥，一杯泼在王兴的脸上。在我看来，如此一箭三雕的段子绝对不可能是骑手能编出来的，我更多怀疑是京东外卖推手的“创意”。

        自从4月18日京东开始一边推广京东外卖，一边抨击美团以来，各种对王兴的口诛笔伐便被安排上了日程，刘强东是否高尚我不做评论，毕竟明尼苏达的警局里的那份档案能说明一点问题。而从王兴身上我看到的则是科技和未来。

        我不知道外卖骑手除了挣钱，是否还有情怀。如果没有早期的美团，745万骑手是否就过上了幸福的生活？当一家公司能为骑手提供工作岗位，在市场的自由竞争中获得一份口粮的时候，我们是要将提供口粮的地主老财打倒，还是希望这个地主老财能够为我们保留机会？王兴便是这最早为这745万骑手提供了生存机会的地主老财。而京东外卖说白了，只不过是另一个地主才财用更“仁慈”的手段从王兴手里抢下一块蛋糕，我就不明白这些骑手怎么就和刘强东成了兄弟。

        为了对王兴有更清醒的认识，我特意查了王兴的履历，可以说，王兴是一位少年天才，17岁便被保送到清华大学电子工程系无线电专业，是美国特拉华大学电子与计算机工程硕士，2003年创立校内网，2007年创立饭否网，2008年创立海内网，2010年开始创立美团，于2013年海外上线，2018年港股上市，市值突破万亿港元。

        我是一名打工者，几十年打工生涯的梦想是能进入到上市企业，由于学历等条件，未能如愿，但我知道，上市公司在对员工的福利待遇其他所有吹得天花乱坠的国企或私企永远无法相比的。作为一家上市公司的美团，最怎么对员工不好，也比其他没有上市的企业要虽上不止一倍两倍。用压榨员工来评价王兴并不合适。

        目前对王兴攻击主要来自如下几个方面：1. 抽成太高，商家没有活路；2. 评价机制太严，员工没有尊严；3. 美团不给骑手买社保。然而，在我看来，这三条都站不住脚，比如抽成太高，商家完全可以不用美团啊，多的是销售渠道，商家完全可以联合起来抵制美团，甚至商家可以自己请人送外卖；再说骑手的尊严，在我看来，骑手是独立个体，接什么单，送单，收小费，给评价，完全取决于自己，外卖不好就不送啊。 如果美团真的那么坏，那745万骑手不可能个个都被鞭子抽着干活吧。至于买社保，美团作为一家上市公司，而骑手和他的关系又不存在雇佣，凭什么要买？京东承诺给骑手买社保，我们且行且看吧。对于那些根本无法固定的骑手，京东会成为冤大头？何况羊毛还出在羊身上。

        美团也好，京东也罢，只有在纯粹的市场经济的检验之下，才能给出正确的评价。法无禁止即可为，这么多年以来，我一直在京东上购买商品，图的只是他的质量保证，如今我也开始转向微视频，因为我发现京东上的商品也越来越假，虽然，京东的退货机制很好，但我从微视频上购买更容易找到商家进行退赔和投诉，这或许是市场经济的发展之下，让我们有了更多的比较和选择。

       京东加入外卖行业，在一定程度上会倒逼美团作出各种改善，事实上，美团开始用无人机进行送餐了，既然骑手这么恨王兴，那王兴就来个更干脆的，骑手我也不要了，让刘强东拥有更多的骑手兄弟吧。

        最后，我想说的是，无论是骑手也好，还是看官也罢，不要人云亦云，要相信这个社会曾经确实有过泥杆子打天下的历史，但最终一定会发展成精英治理的社会，刘强东不会比王兴做得更好，也不会把他家的房子腾出来给到骑手们住，更不会让他的奶茶妹妹给你们端茶倒水。

        最后，我想说一句：刘强东曾经和王兴坐在一张餐桌上吃饭，称为哥们。