学会真正的授权

管理者永远不要幻想一个人能独揽大局，无权不揽有事必废，一个不愿授权、什么都干的管理者和什么都干不好的管理者，很多时候遇到需要授权的时候，经常会想自己可以做得更好，或是担心手下人员无法胜任工作，如果管理者不懂得如何授权，那将会回归到干的最好的技术性员工，而非是一名管理者，所以适时地授权是有必要的，很多的事情如果自己去亲力亲为，那样不仅会很累，更重要的是效率并不高，所以我们要学会授权；

市场上的授权性质大概可以分为两种类型：第一种是指令型授权，这种特点表面看上去是让别人去做，但每一步他都要详细参与进来，第二种是责任型授权，这种的特点是给别人自由注重最后的结果，对比两点，很明显第一点就相当于没有授权，所有的指令都由你给出，这样你照样会累效率也会不高，只有学会真正的授权，才能更好的管理和协作，所以大胆的放手才是最正确的授权；

俗话说：用人不疑疑人不用，作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱，在信任中授权对任何员工来说，是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比灵感迸发，工作积极性骤增，有效的激励了员工，如果不被信任会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生愤怒，厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工作也会晾一边了；

授权等于信任，信任身边的人也就是信任自己，有一个企业的老板独自一人闯荡江湖自主创业，从一个人到现在50多岁的人了，做到了规模上算是一个中小型企业，但年仅50多岁的李老板终于累垮住进了医院，医院检查各种病灶，建议休息调养2个月，但企业的管理怎么办？其实他的企业没有管理层，李老板自己直接管理每一个销售人员和其他行政、财务、物资材料的报销审核等，李总没有住满一个月就迫不及待的出院了，一方面公司离不开他，另一方面他才知道到了关键时刻公司没有其它好的管理层，自己不懂得授权时是很容易出现其它的状况，所以他需要好好学习一下；

领导授权的目的简单来说就是：让自己无为团队有为！原因很简单：总裁无为中层有为，基层无所不为企业才能大有作为，著名领导力训练专家谭小芳老师曾指出一个观点：让自己无用团队有用，是领导者最重要的战略部署，让自己无能团队有能，是领导者最重要的能力所在，让自己无为团队有为，是领导者在企业最大的作为，授权其实就是在复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。

我是茗越，一个喜爱音乐舞蹈写作的朋友，专注分享情感职场类生活，谢谢您的陪伴与支持。