不是绩效无用，而是操作不当

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

在咨询的过程中，很多企业在面对绩效管理时的态度有非常大的差距，有的是希望做了绩效就马上有效，企业自然变好；有的是对绩效敬而远之；各种各样，对绩效的理解、认知各不相同。

其实绩效管理不是大公司的专利，而是每一个公司的必选项。

公司小的时候，老板就能综合判断出好坏程度，公司从小走向大，最后都需要绩效管理，不然是无法全面管控到位的。

还有一些畏惧绩效的，讲绩效管理不好的，都是对绩效理解出了偏差，更多的是绩效管理这个管理方法在使用时出了偏差。

不是绩效管理方法有问题，而是操作不当。

绩效管理就是管理本身，因为它是企业最基本的管理方式，也是管理者最基本的管理技能。

这一点也是很关键的，管理者是通过帮助下属达成目标从而实现部门整体目标，这就是绩效本身，这也就成为管理者需要具备的基本管理技能。

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明天不见不散！

罗海荣  2023年7月22日星期六