绩效提升之道

我们帮助企业以多种方式发挥自身全部潜能，例如覆盖整个组织的一体化解决方案，或者针对特殊绩效领域的单点解决方案。

我们的一体化解决方案包括：

绩效提升诊断：改变行业界限，重新界定全部潜能

高速成本诊断：利用快速诊断，识别出近期和长期机会

持续性成本转型：转变整个组织的成本结构，获得成本领导力并取得竞争优势

复杂度管理：有效管理复杂度的所有要素，挖掘价值并增强组织发展

精益六西格玛：重新从客户入手，以更低成本和更高的质量交付更好的结果

业务流程重设：在一个企业最关键的流程实现卓越运营，以具有竞争力的成本交付优质服务

能力获取：从适宜的来源、合适的外包地点以及适当的价格获取正确的能力

现金和资本管理：建立现金能见性和严格的资本配置流程。

我们针对具体流程的解决方案包括：

采购：通过发现快速现金和建设采购能力，使采购成为一种竞争优势来源。

供应链管理：把供应链转变为一种竞争优势来源，满足短期和长期成本、灵活性及服务水平目标。

制造优化：优化制造足迹和车间运营。

服务设计和运营：在各个服务渠道以适宜的成本交付承诺的客户体验

行政管理优化及组织结构设计：协调流程目标与业务目标，持久改善行政管理职能的效率和效能。

研发/产品开发：优化研发职能，最大化研发的投资回报。