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《领导力的5个层级：10周年纪念版》

约翰麦克斯韦尔

79个笔记

  第5章 业绩第三层

>> 第5章 业绩第三层级

>> 业绩可以用于评估领导者，并把真正的领导者与仅是占据领导职位的人区分开。

>> 业绩的优势

>> 你即将拥有领导的公信力

>> 1.业绩领导力带给领导者公信力

>> 商业界有两类人：一类是能成就最终结果的人，另一类是为自己没有成果找借口的人。

>> 世界上有一种人，不管走到哪儿都不会被拒绝；

他在人口稠密的城镇、在农民晒干草的地方都得到热烈的欢迎；

他在沙漠和森林深处受到欢迎；

无论他走到哪里，都有人欢迎他，他是提供福祉的人。

>> 2.业绩领导者为他人提供直观的榜样和标准

>> 唯有业绩使员工从群体中脱颖而出。当业绩已经在第二层级完成之后，他的领导力就可以真正起飞了！

>> 3.业绩领导者使愿景更加清晰真实

>> 4.业绩领导者解决了大量问题

>> 没有什么能像成果一样建立人们的自信心和成就感。

>> 5.业绩领导力产生前进的势头

>> 顺着浪潮游泳，你会一往无前；逆着浪潮游泳，不论你多努力，你前进的速度都非常缓慢。潮涨船高，潮落船低，我们很难与潮汐抗衡。

>> 这就是为什么我经常建议领导者在创造势头而非解决问题上投入更多的时间

>> 如果你赢了，你的敌人就无法伤害你，如果你输了，你的朋友也无法再支持你。

>> 6.业绩领导力是团队建设的基础

>> 业绩的劣势

>> 领导的责任更加沉重

>> 1.拥有高效业绩会使你以为自己是领导者，其实不然

>> 2.高业绩领导者对结果负有重大责任

>> 不论领袖多么伟大，如果不能获胜就无法长期生存。

>> 3.拥有高效业绩的领导者需要做出艰难的决策

>> 当我回首往事时，我更加遗憾当初没有做出的决定，而非做了错误的决定。

>> 在帮助他人成功之前，先要自己成功。

在要求别人达到某项标准之前，先要以身作则。

让自己对他人负责。

设定切实的目标，然后实现它们。

对结果负责。

迅速且谦卑地承认失败和错误。

只要求他人做到你已经做到的事情。

根据结果而不是意图来衡量你是否成功。

解决低效的问题。

>> 4.业绩领导者需要持续关注第二层级

>> 第三层级的最佳表现

>> 如何得到最佳业绩

>> 1.了解你的个人天赋对愿景的贡献

>> 我对组织或团队的业绩贡献最大的四个方面：

影响他人（领导力）

与人建立联系（关系）

与人沟通（说话）

创造资源帮助他人（写作）

>> 2.为需要完成的事情制定愿景

>> 领导者如何才能让他们的团队最成功地实现愿景呢？通过帮助团队成员做如下三件事，可以达成他们的目标。

>> 帮助员工定义成功的愿景

>> 帮助员工致力于实现愿景

>> 帮助员工体验成功

>> 3.开始把你的员工培养成一个团队

>> 领导者应该确保团队成员互补

>> 重要性法则：想要实现伟大的目标，一个人过于渺小。

珠穆朗玛峰法则：随着挑战的升级，团队合作的需求也随之提升。

催化剂法则：获胜的球队拥有能够引领成功的球员。

板凳法则：伟大的球队拥有强大的替补队员。

分红法则：投资于团队合作而非消磨时间。

>> 领导者应该确保团队成员理解他们的使命

>> 团队合作的适用法则

大局法则：目标比个人角色更重要。

定位法则：所有球员都有能够实现最大价值的地方。

罗盘法则：愿景为团队成员提供方向和信心。

定价法则：如果一个团队没有足够的付出，就无法充分发挥潜能。

>> 领导者应该确保员工得到及时反馈

>> 团队合作的适用法则

链条法则：团队的力量受团队成员中最薄弱一环的影响。

坏苹果法则：糟糕的态度会毁掉一个团队。

可靠性法则：队友在关键时刻必须能够相互依靠。

计分板法则：当团队能够自我定位时，它才能做出调整。

>> 确保员工在一个有利于成长和获得灵感的环境中工作

>> 团队合作的适用法则

认同法则：共享价值观定义团队。

沟通法则：互动促进行动。

边缘法则：两个有同样天赋的团队之间的差距就在于领导力。

高士气法则：在你胜利的时候，没有什么能伤害到你。

>> 4.优先考虑能产生高回报的事情

>> 为了理解我前20%的事情是什么，我问自己三个问题：

我需要什么？（我必须做的事）

什么能带给我最大回报？（我应该做的事）

对我而言什么最值得？（我喜欢做的事）

>> 80%的时间在自己的优势区间工作；

15%的时间在学习区间工作；

5%的时间在优势区间以外工作；

0%的时间在弱势区间工作。

>> 5.愿意并准备好成为变革推动者

>> 愿景：当愿景相似时，你可以相信员工会站在一起——他们有相同的观点。如果他们的愿景与你的相似，你们都会变得更具洞察力，并且每个人都有强烈的愿望想要看到它实现，那么你们可能会达成很好的合作。

价值观：如果你们的价值观不一致，那么很难长时间共事。确定他人的立场并且努力在与你达成共识的层面上交流。

关系：优秀团队中的员工既忠于愿景，也忠于彼此。如果你已经完成了第二层级的工作，你和员工应该已经在这方面达成了共识。

态度：如果你想让员工积极改变并为之共同努力，他们需要积极的态度并持之以恒。如果不是这样，未来发展就会有麻烦。

交流：想要实现变革，沟通必须是开放、诚实和持续的。如果员工不了解情况，他们就会开始揣测发生了什么，而他们的假设往往是错误的。为人们提供充分的信息，使每个人对事物都有同样的了解。

>> 6.永远不要忘记结果是你的目标

>> 业绩层级的领导力法则

>> 1.尊重法则：员工会追随比自己强大的领导者

>> 2.吸引力法则：物以类聚，人以群分

>> 3.镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做

>> 4.制胜法则：领导者为团队找出一条制胜之路

>> 5.保持势头法则：保持前进的势头是领导者最好的朋友

>> 6.优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成果

>> 7.舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”

>> 8.接纳法则：员工先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

>> 帮助领导者提升到第四层级的信念

>> 1.仅有业绩是不够的

>> 伟大的领导者通过对他人的帮助来衡量自己，这需要他们在组织中培养人才，这是第四层级领导者的关注点。

>> 伟大的领导者通过对他人的帮助来衡量自己，这需要他们在组织中培养人才。

>> 2.人是组织中最宝贵的资产

>> 3.成长型领导者能够最高效地实现愿景

>> 员工变得更好，公司自然就会变得更好。这就是为什么投资员工总是能给组织带来更大的回报。

>> 4.育人是领导者最大的成就

>> 第三层级成长指南

>> 希望什么样的人加入你的团队，就成为什么样的人

>> 将个人业绩转化为领导力

>> 了解每个人的业绩定位

>> 持续传递愿景

>> 建立你的团队

>> 利用动力解决问题

>> 明确团队成员如何影响前进的势头

>> 前进势头制造者（推动成功的生产者）

前进势头接受者（随波逐流的人）

前进势头破坏者（导致问题、有损士气的人）

>> 实践帕累托原则

>> 接受自己作为变革推动者的角色

>> 不要忽略第二层级