2022-11-20【25】卓有成效的管理者P132-P134

在决定哪些应该优先，哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。

以下几天可以帮助确定优先次序的重要原则：

重视将来而不重视过去—挖掘未来而不是过去

重视机会而不能只看到困难—聚焦机会，而不是问题

选择自己的方向而不盲从—当有了方向，停止讨论，立即行动。

目标要高，要有差异化，不能只追求安全和容易。

所以真正的成就，只属于哪些善于抓住机会选择研究课题的人，属于哪些能把别人确立的准则只当做制约因素，而不当决定因素的人。

以为有效的管理者，会把主要经历集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作，完成一件事情之后，他会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项，。