先培养习惯，再出成绩

      昨天公司请的专家到各基层单位检查督导，到我站也查出不少问题，虽然都是细节上的，但是足以证明我们的工作还是有待提高及提升，所以我们要针对我们自己的特点与实际情况抓落实，不要因为一个来了不到10分钟的专家把我们自己的管理与节凑乱了，具体措施如下：

1.整体思路还是按我们现在的节凑与成果推进，先培养良好的清扫，清洁习惯，在细化对接标准，习惯好了其他整改都是瞬间的事情。

2.制定推进计划与验收标准。

3.制定奖罚制度。（主要在二次奖金中分配）

4.细节就是魔鬼，逐项排查问题，消除问题。

5.成立内部维修班，向采油队学习，自主维修，组建队伍，扩展项目，规范程序，做到长效机制，保证6s及三基工作高质量工作与常态化。