好产品经理 VS 坏产品经理 | 荐文 2017 #52
一年 52 周的《一周产品好文推荐》终于更完。撒花!跟 上一期 一样,最后一期也是产品经理文章合集。
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Good Product Manager/Bad Product Manager
知名投资公司 A16Z 出品的高度浓缩型干货,干到看完后好像懂了很多,但好像又什么都不懂,有点读《红楼梦》的感觉。但可以肯定的是,这篇文章需要保留下来一读再读。另外一篇 《现代版好产品经理和坏产品经理》 不妨一起读。
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Why Women Make The Best Product Managers
女生更适合做产品经理?来自硅谷的一名产品导师说:
- 女生更能平衡自我。换句话说,她们自信,但也谦虚。
- 情商更高。与团队沟通协作上,女生更乐于倾听意见和反馈,与团队更处得来。
- 更谦逊。很多时候男生容易在工作上,特别是意见相左的时候带入个人情绪。而更谦逊的女生更愿意换位思考。
- 更有耐心,更能胜任长期的产品打造过程。
看起来好像都没什么?当你这么想的时候,你的「自我」又犯了。 可即便如此,现在产品经理这个角色的男女比例上也是女生偏少,一个很重要的原因是因为女生没有被鼓励成为产品经理。另外,招聘需求上往往添加了计算机专业或 MBA 这些非必要条件,加大了准入门槛。
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A Product Manager Communication Survival Guide
善于沟通是产品经理软技能的重中之重,这点无需多说。不过,究竟要怎么做才能更高效一些呢?从这篇文章挑了当中几条我自己没做好的:
- 向团队传达做产品的愿景
- 时刻关注数据,能以数据说话的就不要说「我觉得」
- 当然也要时刻分享数据,让大家都能从数据中了解产品状况
- 不要总想着打断别人,听!
- 总有意见相左的时候,不要总以为自己是对的
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The Evolving Product Manager Role
产品经理将如何进化?让我们「偷换概念」一下:
- 守门人 → 连接者
- 从商业世界中保护团队 → 连接团队和商业世界
- 代客户发言 → 直连客户和团队
- 掌管产品 → 服务和催化产品
- 决策 → 优化和打造框架
- 驱逐不确定性 → 接受并攻克复杂性
- 让团队忙碌 → 鼓舞团队,保持沟通顺畅
- 管理输出 → 驱动结果
- 项目 → 使命和主旋律
- 功能 → 体验、工作流和需求
- 静态产品 → 持续进化的体验和服务
- 单个界面产品 → 触点、上下文和频道
- 封闭系统 → 生态系统
- 上线就好 → 迭代和监测
- 猜测 → 估量,猜测,推出,再估量
- 描述性分析 → 预测和规范性分析
- 说明文档和预先设计 → 探索和学习
- 单独作业 → 团队协作
- 大批次输出 → 小批次持续输出
- 在开发和运营之间 → 使开发和运维协作(DevOps)
- 让工程师关注开发就好 → 让工程师同样贡献想法
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MVPM: Minimum Viable Product Manager
产品经理是行走在商业、技术和用户体验交叉处的角色,但这是否意味着产品经理地在这三方都能力出众呢?非也。不是因为没必要,而是因为一个人的时间精力往往太有限,不可能面面俱到。Shopify 的产品大神为此建议,不要试图吃透全部,清楚这三方面关键性的东西就行,分别是:
商业上:
- 项目管理
- 建模
- 数据收集和分析
技术上:
- 堆栈
- 系统架构
- 数据模型和 API
用户体验上:
- 设计模型
- 用户调研
- 制作原型
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Acing Your Product Manager Interview
偶尔看到一些产品经理的面试题,半天也想不出该如何解答,心里特慌,所幸自己不是在求职,不然早被刷掉了哈哈哈。看一看面试题,很容易就能让你知道自己还存在哪些盲点,哪些领域关注不够,或者在哪些方面缺乏思考。阅读这篇文章,看看 Google 的一位身经百战的高级产品经理如何让面试质量提升一个档次。
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Corporate PM job or Startup PM job?
该去大公司还是创业公司当 PM?一位产品副总裁在这篇文章分享了这个问题的看法:
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在大公司,你得不断打磨一个产品细节;在创业公司,你得把产品尽快做好上线
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在大公司,你有 N 多可用可靠的资源;在创业公司,你得充分挖掘团队的潜力,一个顶俩
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在大公司,你得时刻留意哪些新东西值得做;在创业公司,你得保证不那些「风口」影响,专注如一
没在大公司呆过,这个话题就接不上话了。不过知乎上也有类似的问题:在大公司和小公司做产品经理有何异同点?可以看看《人人都是产品经理》作者苏杰大神的回答。