微不足道之第十三篇：关于Web测试

如何制定一个项目的推进流程，我觉得这个要根据团队的具体情况具体分析。一个成熟的项目流程在大团队大项目中可能是适用，但是到了小团队小项目就会显得笨重。对于项目管理来说，无非就是关乎三个内容：人、需求和时间。同样，项目流程的制定我觉得也离不开这三个内容。首先，项目的流程一定要能够被人所接受才行，其次，项目流程的每个时间点要清晰且恰当，最后，要保障项目在资源有限的情况下保障项目高质量地去满足需求。