拒绝“伪工作者”

伪工作者究竟“伪”在什么地方

伪工作：不产生实际效果的工作；
如何防止成为“伪工作者”

• 1.管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”
• 2.让员工明白，积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是自己

工作提高效率是很难的，应该少做一些事情，有些对公司业务没有多大实际效益的事情，就不要做了；
停下来，梳理一下手里的工作：主动站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们！

常见的伪工作：

• 1.既不能为公司带来收益，又不能提升用户体验的改版；
• 2.可以通过学习一种新技能更有效地工作，却偏偏守着过去低效的旧工具工作；
• 3.做事情前不认真思考；
• 4.做产品不讲究质量、不认真测试、上线后不停地修补；
• 5.不注重用有限的资源解决95%以上的问题，把时间精力用在纠结不重要的5%；
• 6.参加不必要的会议或开会找不必要的人参加；

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努力10000小时真能帮你成功吗

格拉德威尔《异类》：努力10000小时，智商、运气、家庭环境都是成功的必要条件

• 1.智商<120很难成功，而高于这个值之后，智商的作用并不明显；
• 2.运气或者大环境对成功很重要，简单讲就是“生逢其时”；
• 3.家庭和生活环境：
  好的环境有利于身体和心智的成长，能够培养他们对生活的积极态度，激发他们的潜能；
• 4.接下来，要花10000小时的苦功夫

人们对10000小时有4个误区：

• 1.简单重复
  低层次的重复，会被计算机取代；
• 2.习惯性失败
  不注重学习，懒得总结教训，还不懂得请教；
• 3.林黛玉式的困境
  越是在自己的一亩三分地上耕耘，对外界的所知就越少，而自己的适应性也就越差；
• 4.狗熊掰棒子
  没有很好的复用原来的工作经验，不懂得记录，每次从零开始；

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三板斧破四困境

第一板斧：确立“愿景 --- 目标 --- 道路”

有一个明确的方向，这个方向就是愿景，比如成为优秀的软件工程师；
还要有阶段性目标，战略的核心就是设置阶段性目标，以便实现愿景；

• 对于一个计算机工程师来说，如果能做到自己领导一个团队做出一件世界级的产品，就是我心目中的三级工程师了

• 需要对计算机科学的本质有了解，对于它每年的变化要掌握；
• 对于它的工具（编程只是一种工具而已）要用到随心所欲；
• 对于产品设计要有常识
• 对于未知的问题要知道如何入手解决
• 对于一个大问题要知道如何分解交给下面的员工去做

还要有战术：

• 为了实现目标就要有通向成功的道路，这条道路可以分解为一些列可操作的步骤；
• 在一种技能稍作熟悉了之后，就可能需要做意见新的、有挑战的事情，以便达到下一个目标；

第二板斧：即使不中听的话，也要试着找出其中的合理之处

有3层意思：

• 1.换位思考
• ２.凡事要习惯回过头来三思；
• 3.即使对方真的胡说八道，也要思考他为什么这么说，找出其中的合理性；
  每次遇到别人和我有不同意见时，我就立即开启寻找对方合理性的开关，直到找到对方的合理性为止；

第三板斧：凡事做记录，避免狗熊掰棒子

1.遇到难题，解决了，避免自己忘记；
2.记录过程中又思考了一遍，进步会更快

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OKR：谷歌的目标管理法

OKR：objectives key results ，目标和衡量目标是否达成的关键指标；
季度结束前，对自己的目标完成情况打分：完成了，得1；部分完成，0-1之间数字；
制定目标要有挑战性；
之前没想到的工作，可以添加或者调整；

如何达成目标，可以使用“消耗跟踪曲线”：比较工作事假完成的情况和预想进度的差别；

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做好最后的1%

大部分人愿意开头而不愿意收尾，九十九步都走了，就是懒得把最后一步走完；
谷歌强调做事要达到“瑞士制造”的质量，也称为“谷歌质量”；

还体现在交流和沟通上，沟通事情，要让对方说出“确认”两个字才算；