摘录

成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：

• 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
• 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
• 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
• 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
• 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

思考

做好一件事，可能只需要个人能力；做大一件事，就需要带团队、守规则、讲利益，个人业务能力拔尖，也远远不够。

事情成败的关键是能不能发现人才, 能不能用人才；善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。

我想要达成我的目标，单靠我自己一个人，太难太难。时间有限，精力有限，资源有限，各种条件限制着。

因此，我需要寻找志同道合的人，组成团队，分工协作，一起成事，一起实现目标。

结束语

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