周0107-0111

作业

未完成事项（3）

2019-01-07 08:44      电商系统沟通：能否增加闲鱼店铺（不连接平台，手工做单）

2019-01-08 08:47      货品规划：根据（结构，销量，运营，线下商品Q1/Q2）定占单及主推款第一版V0110

2019-01-10 13:51      年货节页面V0110

已完成事项（10）

2019-01-07 09:46  门店调货完结V190107

2019-01-02 16:44      年货节库存跟进&上架V1

2019-01-09 08:45      货品规划：旧货上新波段&价格&线下Q2货品&2018、2019新旧货品结构SKU占比 对比

2019-01-09 09:33      18:00点同步库存&下载淘宝助理

2019-01-08 18:18      预计年货节调货数量！V0110

2019-01-08 16:45      旧货上新波段（主要1-15）与补拍确定V0110

2019-01-09 18:15      仓库收单0108-0109V0110

2018-12-28 15:50      先退退件再清库存V1-V2-V3:190104双11无吊牌做单V0110

2019-01-10 17:02      年货节库存跟进V2

2019-01-13   周日调货&缺货处理

结：

本周主要是清库存20181101-20190111，主要差异原因1在仓库处理退货上（双11退货3K+）2门店调货串码串款收单3退货走帐。

货品规划：从价格，商品状态 ，库存，18销量看整 个货品结构；

完成18 19新旧货品结构对比。

完成旧货上新波段规划（SKU400+,计划于3月前上完），19Q1Q3新货结构（SKU200+）信息整理。

完成夏装旧货补拍款。完成尺码销量占比（占单按此比例执行）。完成调货与总仓发货订单与商品数占比！

年货节：1库存跟进。大活动前需提前跟商品计划部要下架或改款号的货品信息，好提前做准备！2订单与调货数量预计。根据 1809-1812与双11，双12发货仓比例占比预估年货节订单与调货数量。

---

听书

《和繁重的工作一起修行》

《销售洗脑》 问-答-赞

《离经判道》退路；过分自信=；创意，思维

《反脆弱》

生物体，机械体。因果关系是否清晰与能否计算 。

催化剂，起因。导火线~

杠零策略，试错成本低；非线性冲击，积累~

《活好》

《好奇心》

《认知天性》

PS.尝试间隔时间后复听并再记下相关。