2023-01-12 《可复制的领导力2》第五章 学会批判性思

本章的核心， 就是要“独立思考”——做出和别人不一样的东西，有与别人不一样的想法，能够通过独立思考云沉淀，才会创造出价值。

一、管理者需要有批判性思维

股民炒股时的心理缺陷：贪婪和恐惧，究其心理，其实是“莫名的情绪和错误的归因”。  还有一个部落效应，从众效应。 

两种对比：  原始社会，因为生存的需要，部落效应、从众效应有其优势的地方； 但在现代社会，需要的是与众不同，要有创造 性，所以必须要具备批判性思维。

二、锻炼批判性思维的四个维度： 

全面性——多元、不同角度思考问题；    案例： 坐飞机安全性超过在客户坐着；

公平性——全面、客观；  案例：《了不起的盖茨》里的盖茨与布坎龙；

勇敢性——敢想、敢做、敢尝试；  案例：爱因斯坦研究广义相对论；

科学性——可证伪性。案例： 幸存者偏差，“神医”现象；

总结： 全面性让人从全局获得信息，建立 全面认知； 公平性培养审慎思考能力，不偏听不偏信，公平公正合理处理问题； 勇敢性从内心深处给予勇气，敢于尝试和改变；科学性让人持慎重严谨的态度，不急于下定论。

三、控制杏仁核，用大脑皮层做层。

杏仁核就是人的本性，主要掌控两件事：打或逃。  管理者要想获得领导力，要战胜自己的杏仁核，用大脑皮层做事。  大脑皮层主要掌控我们的幽默感，逻辑思维、好奇心、共情能力，都来自于此。 

压力大的时候，大脑皮层会停止发育，反之则正常发育。

要避免做情绪容易失控的“杏仁核式老板”， 要做“大脑皮层式老板”。

四、读懂人类误判心理学，掌控大脑思考系统。

方法一：感受慢的优势 。 就如《思考快与慢》的系统2一样要明白以下两点：

错误现象：用杏仁核（用本性）做事的人，反思改变的节奏大多是： 先意识到自己的错误 ，然后自我批评，之后是制定 改正措施，一般会立一个FLAG（目标），但最终的结果是学没有任何实质性的改变。然后又是下一轮。循环往复。形成这种现象的原因是： 受到了太多他人的批评或消极评价，进而把反思、定目标当成一种自我保护，而不是自我进步的阶梯。

真正有效的反思，应该分三步走：  第一步，意识，察觉到自身存在的问题； 第二步，接纳。很多人会下意识地抵制问题，找各种理由来欺骗自己。 要鼓起勇气承认、接纳问题。  第三步，尝试，不断地尝试，直至问题被解决。

方法二： 过滤干扰信息，坚定自己的信念。

如《穷查理宝典》，要像查理芒格和巴菲特一样，穿超周期，保持心态平稳，不被短期走势和他人的判断及纷杂的信息所干 扰。

不要受“幸存者偏差”所影响，只看到活下来的，没看到倒下去其实更多。

本章阅读关键词：   批判性、 慢思考！