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喜马拉雅FM 竞品分析:看看成功产品背后的商业逻辑

2018-06-02  本文已影响106人  闻小聪

写这篇文章的出发点是三节课的一篇作业题目。许久不写竞品分析,现在再去看一个产品的时候,会更加注重底层的框架还有业务逻辑。哈哈,也算是小小的进步。仔细分析喜马拉雅FM后,能明白产品的商业模式不是想出来的,而是自己生长出来的。

产品背景

喜马拉雅FM APP于2013年上线,定位为音频分享与点播社区。与传统的广播行业相比,喜马拉雅致力于「让人们不仅能随时随地,听我想听,更能够轻松创建个人电台,随时分享好声音」。

目前在APP Store,图书类别排行榜第1,总榜(免费)第59名。截止2018年1月,已经拥有3.5亿的激活用户、500万名主播,市场占有率73%,人均收听的时长128分。

产品分析

下图为喜马拉雅FM 产品架构图。

版本号:iOS 6.3.99

APP框架

核心功能:

支持用户自己生产音频内容上传,点播自己喜欢的音频内容。是以UGC为主,PCG为辅的音频社区。

内容类型:

有声书、精品课程、个人电台、本地电台、广播剧、音频直播、视频等

基础功能:

增值功能:

收费节目、年费会员、硬件商城、运营商合作卡、银行合作卡等

重大功能迭代记录:(点击看大图)

APP迭代更新记录

下载量:

从安卓市场的下载量表现,整体数据呈现稳健增长,其中在2016年8月、2016年9月、2017年11月、2018年2月出现增长爆点。

i安卓下载量

业务逻辑

喜马拉雅FM的核心在于解决用户“听”的需求。由此衍生出:谁听、听什么、怎么听的问题。业务逻辑框架图见下图所示:

谁听/听什么:从早期的音频APP定位,上升到音频生态圈

听的内容哪里来:变革内容的生产方式,让所有可能生产优质内容的人都能成为你的合作伙伴。

怎么听:载体上不仅仅依托于手机,更要发展到各种终端。

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