读书笔记-华为工作法-04篇-灰色理论管理

1. 书名：华为工作法

2. 作者：黄继伟

3. 书籍类别：工作方法类

4. 推荐指数：五颗星

5. 出版年份：2016年5月第一版，2018年3月第11次印刷

6. 阅读时间：20180621开始阅读

7. 中心思想：高效的工作方法

8. 第5天阅读：P25-P30页

今日下午在办事情的等待过程中，就抽时间进行了阅读，没想到竟然阅读到了100页，但是书中内容实在是太过丰富，受益良多，还是需要细细品味才能消化吸收，因此我决定针对每一种精华的观点分别学习讨论，单独成篇学习。今日主题是灰色理论管理

灰度理论定义：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫做妥协，这种和谐的结果叫做灰度。

尤其是改革或者进行重大决策时，要把握好灰度，提升目标的灰度，不要太激进，太僵化，要注意选择以退为进的方法，适当做出妥协。

注意渐进原则，凡是不能急于求成，不能总是想着如何快速实现自己的目标，而忽略现实具体境况，注意妥协和迂回只是固执地认为自己是正确的别人是错误的，最好找一个模糊地带，让所有人都能够接受，都不会产生太大的意见。

联想到自己，作为单纯直接的白羊座，头脑里的世界总是非黑即白的，无法理解什么是灰色地带，也不能理解为什么不能直接一步到位，而要选择一个灰色地带呢？不过看了今天这一节内容，突然有点理解了，也认识到自己有时候的想法确实有些激进，导致结果不理想的原因了。

书中举了如下几个例子，供参考感悟：

1、中国古代的改革者有很多非常出色的办法，可是在实施过程中往往没有达到改革者的目的和理想，主要原因就在于变革太过直接、太过激进，没有很好地平衡好改革者和当权者之间的关系，因此最终承受了巨大的阻力而导致变法夭折。

2、华为公司曾经也多次进行改革，尤其是管理上的变革会触动某些人及部门的利益，导致改革过程中承受巨大的阻力。这种情况下，任正非没有继续强制实施改革，没有大刀阔斧地进行改造，而是尽量采取小修小补的方式，尽量照顾其他反对者的利益，尽量做出妥协，有步骤的进行局部改良，给反对者创造一个逐步适应额环境，从而慢慢达到最终的改革目标。并称之为“慢慢地切削大象”。

3、华为公司当初引入国外的管理体系时，遭到很多老员工的反对意见，他们认为外国的体系不一定适合自己。任正非虽然有心引入这套体系，但还是采纳了老员工的部分建议，没有直接而彻底的进行制度更换，而是在引入制度之后进行了优化改革，将国外制度中的精华和公司原有制度的一些精华结合起来，中西合璧，让保守派和革新派有了共同的话题和目标，因此改革慢慢地走上了正轨，得意慢慢在公司里推展开来。

华为的成功改革给我们提供了一种思路：做人做事都需要掌握的灰度哲学，不能采取”非此即彼“的原则，不能激进地以”是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。

任正非认为任何改革都要小步骤地进行，不要直接去损害反对者的利益，也不要直接下猛料，而应该财务一些更具弹性和更加开放的方法慢慢解决问题。

坚持妥协与宽容，因为妥协是为了减少更多的阻力，而宽容是为了团结更多人。不要忘了自己最初的发展方向和目标，采取“慢慢地切削大象”的方法，逐步逐阶段的实现自己的目标，不要在模糊中迷失了方向。

书中金句：

1. 我们从来就不主张较大幅度地变革，而主张不断改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动—任正非

2. 灰度是华为企业文化的重要特征，“华为文化不是具体的东西，不是数学公式，也不是方程式，它没有边界。也不能说话务文化的定义是什么，是模糊的。正因为模糊，才不会收到太多的约束和反对，才能够给奋斗者带来更多施展的空间。-任正非

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