如何跟领导相处，更好地促进工作成效，成果产出

这是一个经典的向上管理的问题。用一个关系四象限模型，就可以帮助你快速定位你跟领导的关系，有针对性地采取不同的相处策略。

这个模型以性格倾向为横轴，以能力类型为纵轴。性格轴的两极，分别为内敛和外向。能力轴的两极，分为谋划型和事务型。

谋划型是指一个人更习惯出主意，不太喜欢做具体的细节执行。

事务型就恰好相反。更擅长做执行，不擅长出主意。

请你客观地把你和上级，放到对应的象限里。

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如果你和领导的性格倾向一致，都是内敛或者都是外向，恭喜你，你们的非正式沟通应该比较容易合拍。这个时候，你应该有意识地增加你们之间的非正式沟通，拉近你和领导的关系。比如，主动发起闲聊，就每件小工作发起沟通，等等。

如果你们的性格倾向不一致。不用怕，你要更主动地扮演上级助手的角色。比如他外向，你内敛，你就主动多做一些研究型的事情，给他减减压。他内敛，你外向，你就主动多做一些联络型的事情。

如果你和你的上级能力类型一致，都是谋划型或者都是事务型，恭喜你，上级完全懂你在做什么。但这也意味着你必须把事情做到最好，才能赢得上级的尊重。要不然，他可能会瞧不上你的工作。

如果你们的能力类型不一样，你也要主动扮演上级的助手，帮助他补足短板。他擅长出主意，你就要去做执行。他擅长做执行，你就要做他的军师。他就会更依赖你，对你的授权更充分，你的发展空间也就更大。